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薪酬设计实战演练

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szwalker

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电梯直达

楼主

发表于 2010-1-26 15:18:00 |只看该作者 |倒序浏览

如果你是一家有1000人的制造型企业的HR经理，现在要你以宽带薪酬的设计思路，确定职系，职等，薪级等做出企业的薪资架构，你会怎么设计。

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稀梦寻迹

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书生

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沙发

发表于 2010-2-1 18:22:00 |只看该作者

回复：薪酬设计实战演练

我也想了解一下，先在对这方面一点概念都没有哦，不知道从何下手，尤其是岗位分析和岗位评价。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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海角童话

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板凳

发表于 2010-3-9 15:59:00 |只看该作者

回复：薪酬设计实战演练

我也想了解一下，先在对这方面一点概念都没有哦，不知道从何下手，尤其是岗位分析和岗位评价。hL;M==/[SNbbs.chinahrd.netkquot;(*-O1X]k

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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qxj189810

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地板

发表于 2010-3-10 11:50:00 |只看该作者

回复: 薪酬设计实战演练

[quote] 原帖由 szwalker 于 2010-1-26 15:18:00 发表

如果你是一家有1000人的制造型企业的HR经理，现在要你以宽带薪酬的设计思路，确定职系，职等，薪级等做出企业的薪资架构，你会怎么设计。

[/quote]

你是要专业的，还是实际可操作的？

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helen-119

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5楼

发表于 2010-3-10 21:36:00 |只看该作者

回复：薪酬设计实战演练

我觉得首先你应该把基础工作做好，比如岗位梳理，职位说明书等。用合适的评估方法对岗位进行评估（方法很多，你可以结合企业的实际情况选择），这个过程应该高层以及部门的总监参与，确定岗位之间的相对价值。然后分序列，序列里面岗位的薪酬以及带宽的确定这个不是我们空口白说的，这个是要根据实际企业的情况确定的，所以你要想知道流程，其实很简单，但是在实施以及关键项目的时候，你就会知道这个是一个很烫手的事情。可以买几本书来看看，祝好。

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