近期,餐饮连锁行业A公司的市场拓展部经理一职有空缺,猎头为其推荐了王先生,王先生原在一家外企担任区域开发及地产项目工作,在面试过程中,王先生的区域开发及地产项目的理论知识非常丰富,在面试时侃侃而谈,征服了面试官。人力部门比较满意猎头推荐的王先生。猎头公司提供的雇主建议中提到,候选人在原单位的薪资为税前月薪为一万七千,不包含各类补助方面,另外原单位还为其解决住宿问题。所以在薪资谈判时,王先生要求A公司将底薪订到两万,因对王先生的各方面都比较满意,鉴于其在原公司的底薪为一万七,所以A公司满足了王先生薪资方面的要求。
王先生入职后不久,A公司委托第三方雇员调查机构对候选人王先生进行背景调查,重点关注其原雇主单位的薪资情况。经过核实,王先生在原单位的薪资为税前一万,除公司年薪按十五个月支付外,没有各类补助,也没有其所说的解决住宿问题。但由于王先生已经入职且签订了相关的劳动合同,所以薪资这方面的损失,只能是企业自己来承担。
由此可鉴,猎头公司的服务并不完全可信,很多猎头公司注重他们的品牌,他们不会将不合适或有严重问题的人才推荐给公司。但是猎头的佣金是按照候选人年薪的百分比去收费。为了追求更大利益,猎头公司往往会抬高候选人的薪资水平,从而候选人和猎头公司都是最大的受益者。公司往往求贤若渴,总是在薪资谈判上吃亏。因此很多企业采取猎头服务与第三方雇员调查机构相结合的方式,从而保证既能找到合适的人又能帮助企业获得候选人薪资方面的信息,从而帮助企业在薪资谈判中占据主动权。 |