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[讨论] 如何让公司效益与每个员工挂钩

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发表于 2011-7-13 10:02:38 |只看该作者 |倒序浏览
在绩效管理中,如何设计一种奖励方式是公司得到效益了,能与每个员工挂钩的,或者说是公司得到效益了与部门经理挂钩的,部门经理能分到钱。
  N4 F% T4 r0 v6 c- b, K# q2 O7 s, X( W8 t) R8 b: ]5 k* L. |; J1 a
这样做的目的,是以激励性为主,消除各部门认为绩效就是扣工资的印象。1 j8 x( e9 ^9 j+ w
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发表于 2011-7-13 10:20:11 |只看该作者
虚拟股票?部分利润分红?  这些办法 可以吗?  我觉得 跟公司、部门性质也有关系吧
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发表于 2011-7-13 10:20:55 |只看该作者 |楼主
有没有月度奖或者是季度奖这样的形式?
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发表于 2011-7-13 10:37:57 |只看该作者
先做好公司每月应达成的出货目标,并按盈利情况的一定比例提取绩效奖金,实行数据公开制度,每日更新出货达成数量,然后按部门系数确定每个部门的奖金金额进行分配。曾经做过,还算有效,就是以“目标位导向”的绩效考核。
專業是受人尊重的起點。
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发表于 2011-7-13 13:03:47 |只看该作者 |楼主
回复 4楼 HR剑客 的帖子
0 d) R# x) _; Y
' X) o& ]% [+ x, \" P$ D% h就是拿利润的百分比来发奖金吗?
0 ?2 D3 [6 \& O" A% P# C   
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发表于 2011-7-13 13:24:18 |只看该作者
回复 5楼 fengdou123 的帖子9 O# g5 e6 D4 z6 T! Y; V& I
嗯,是的。3 s, O. |* S: z

6 t$ c; d& v6 y# P# {% Z7 g   
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