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5楼
发表于 2012-2-12 19:29:43
|只看该作者
|楼主
姐,说的都对的。呵呵……
; c* q. P+ H6 Z: _0 d7 ?' |* P案例中,我觉得最大的问题,就是作为企业的管理者只是看了上市公司的年业绩增长幅有60%至38%,就告给自己公司的管理层,我们也要以差不多的速度发展,之后就以这个数据做个各区的业任务分配。可是这样的分配意义我个人觉得不大。
) t% R# Z& p* V0 q! d2 R熟话说知彼知己,百战不殆。而作为这家公司首现没有先分析自身企业的内部条件,同样对同行上市公司的这个增幅原因也不是很清楚,所以这些都会导致这个增长计划只能是计划,难以落实。8 S: l% w) m" _" U5 _4 ^
从力资源角度出发,大家觉得完成企业的业绩还需考虑哪些因素?
& y. h" R! |6 _( X) H从公司管理者的角度出发,大家觉得完成企业的业绩还需考虑哪些因素?
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