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5楼
发表于 2012-2-12 19:29:43
|只看该作者
|楼主
姐,说的都对的。呵呵……: M4 V+ M0 g5 S: t# \9 J0 [
案例中,我觉得最大的问题,就是作为企业的管理者只是看了上市公司的年业绩增长幅有60%至38%,就告给自己公司的管理层,我们也要以差不多的速度发展,之后就以这个数据做个各区的业任务分配。可是这样的分配意义我个人觉得不大。4 D+ u5 X4 T" R4 U% Y
熟话说知彼知己,百战不殆。而作为这家公司首现没有先分析自身企业的内部条件,同样对同行上市公司的这个增幅原因也不是很清楚,所以这些都会导致这个增长计划只能是计划,难以落实。6 j5 `- S* g: E' Y6 ~& [+ l2 `
从力资源角度出发,大家觉得完成企业的业绩还需考虑哪些因素?$ G. i" X0 B0 P( p: ~9 G) o' m
从公司管理者的角度出发,大家觉得完成企业的业绩还需考虑哪些因素?
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