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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 绩效管理 > 关于年终绩效考核的方案设计和反馈
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关于年终绩效考核的方案设计和反馈

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天使danny    

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楼主
发表于 2010-4-9 16:28:00 |只看该作者 |倒序浏览

每年年终，公司对基层以上的管理人员实施年度考核，这也是一次人才盘点的过程。

" z0 R" ?! v+ L! W7 f; E

在年终考核方案设计时，主要从2个方面：

# L% L7 t( {! l: m: x( @: t0 I

1是业绩考核，按照季度组织绩效结果（60%）和年终述职（40%）的比例设置。

; g5 S/ |( p7 n' Q+ Z

2是能力素质测评，按照360度，上下同级考核设置。

8 v8 }# ]" p: e* l- p3 j$ L# q; Q

 

# R* o u2 |) {

然后将各维度考核结果纳入到九宫图中，基本上能够反映出公司的干部在公司的相对位置，结果还是很有信度，但是经过今年，我有几个疑问：

7 C+ V! j; |8 Z' M6 D

 

& h2 p+ D9 h4 o3 f2 Q

1、能力素质测评纬度的选择，如何才更有针对性？

5 \; _6 @3 d& M% ~" L% l' `

2、结果反馈，只采用书面反馈，比较单一，还有哪些方式可以借鉴？

( m% v, J4 v3 p& p% _0 V8 N/ b

 

: q0 r% b. Z+ A; ?

各位大侠各抒己见，有好经验大家一起分享。

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xiaohrs    

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沙发
发表于 2010-4-13 10:30:00 |只看该作者

回复：关于年终绩效考核的方案设计和反馈

路过看看~~
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会转弯的猪    

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板凳
发表于 2010-6-30 15:46:09 |只看该作者
看看，这是个难题
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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浪漫樱花2008 中人网电话实名  HR9万友 

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地板
发表于 2010-7-1 16:19:57 |只看该作者
领教了，以后希望多发一些比较实用的东西，大家分享
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天涯乡思    

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发表于 2010-7-4 14:56:59 |只看该作者
路过，关键在明细化。。。。
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小猫11    

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发表于 2010-7-13 16:37:21 |只看该作者
  。。。
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