关于年终绩效考核的方案设计和反馈

天使danny

每年年终，公司对基层以上的管理人员实施年度考核，这也是一次人才盘点的过程。

在年终考核方案设计时，主要从2个方面：

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1是业绩考核，按照季度组织绩效结果（60%）和年终述职（40%）的比例设置。

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2是能力素质测评，按照360度，上下同级考核设置。

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然后将各维度考核结果纳入到九宫图中，基本上能够反映出公司的干部在公司的相对位置，结果还是很有信度，但是经过今年，我有几个疑问：

 

1、能力素质测评纬度的选择，如何才更有针对性？

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2、结果反馈，只采用书面反馈，比较单一，还有哪些方式可以借鉴？

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各位大侠各抒己见，有好经验大家一起分享。

xiaohrs

路过看看~~

会转弯的猪

看看，这是个难题

浪漫樱花2008

领教了，以后希望多发一些比较实用的东西，大家分享

天涯乡思

路过，关键在明细化。。。。

小猫11

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