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【案例讨论】针对工厂班组长的培训

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hjde

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电梯直达

楼主

发表于 2010-7-2 14:42:28 |只看该作者 |倒序浏览

本帖最后由 hjde 于 2010-7-2 14:49 编辑 一家比较老的制造业工厂，分为三个车间，管理架构为厂长--车间主任--班组长--普通工人。普通工人基本都是小学/初中学历，班组长初中高中各占一半，车间主任是成人大专学历。班组长在整个生产系统里面，处于一个很重要的地位，承上启下，既是业务骨干，又是小团队的负责人，但目前班组长的知识系统缺乏，管理方式简单粗暴，头脑中几乎没有“管理”的概念，基本上是想到哪里算哪里，随意性很强，计划能力，沟通能力，激励能力，都非常缺乏，不利于车间的长期发展。所以，想对班组长做一个管理技能方面的培训，目的是想让他们对于现代生产管理的理念有一个初步概念，但是，内容又不能太深，不能太理论化，否则大家都听不懂。作了一个培训需求调查，这些班组长想了解怎么作时间管理，如何激励团队。初步想法是，先找一些浅显易懂的管理小故事，涵盖以上概念，跟大家一起边分享边讨论，慢慢给班组长建立一些观念。后续再开展一些专项培训。不知道各位高手还有什么好建议呢？谢谢！

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浩然@HR

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沙发

发表于 2010-7-2 15:15:43 |只看该作者

刚好最近刚给一家公司提供过《一线班组长管理技能培训》，把方案放上来供你参考一下

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jadecheng 为何下载了几次均不成功? 发表于 2010-7-4 10:50 回复

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湖南人在他乡	+ 5	+ 18	看了一下附件，的确不错！感谢分享！ ...
醉蝶舞		+ 10	谢谢浩然斑竹沙发支持，谢谢分享好资料！ ...

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界定问题有框架、分析问题结构化~

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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柳絮轻舞

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板凳

发表于 2010-7-2 15:35:54 |只看该作者

思想改造时间漫长逐步以大中专毕业充实班组长队伍

换个新头像，给自己一个好心情

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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shaobao0512

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地板

发表于 2010-7-2 19:41:43 |只看该作者

本帖最后由 shaobao0512 于 2010-7-2 19:46 编辑 对于楼主培训现状的实际，我目前也是这样子，只不过，我在做培训需求调查时，更多的关注的是他们的工作心态与期望值。结果发现，这帮家伙也是蛮有压力的，只不过，厂长不太希望班组长太聪明，怕将来难以驾驭。于是，我的做法是： 1、先通过播放工作激荡的培训课程光碟，例如爱工作爱事业--工作就是生活--工作质量人生质量--为自己工作等等通过思想心态的引导，结果，激起了这帮人的上进心，当然对于他们进行了有高度的考核激励。 2、要想获得高薪，高职位，就要上进，上进是需要条件的，目前不具备，就要学习。哈哈哈，成功了 3、培训先从基础管理类（引导，交流-沟通，协调，时间，组织，计划，目标）--操作--专业--公司制度通过考核，1/3的人获得了进步，当然这里面有人受不了还有一个问题，一定要说明白时间，必须是下班之后，这样可以考验是否自觉想学习，这很关键的。讲师，就是自己公司的管理者希望能对你有用有借鉴当然啦，培养自己的阶梯，这很关键

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隔岸观火

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5楼

发表于 2010-7-2 21:42:18 |只看该作者

我最近也在做班组长的培训，我给楼主的建议是： 1、先了解班组长的培训需求，做个调查吧，光是您认为该做这样的培训是不够的，在您看来是这个问题，可以真的是吗？ 2、就培训而言，真的不要期待一堂课可以解决所有问题，培训需要持续下去，一次内容不要过多，比如可以把管理技能分解成《出色班组长-执行力》、《出色班组长-沟通技巧》、《出色班组长-阳光心态》等等。参考。