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问题：
. x# B% ^1 f7 q. l我公司成立至今对员工没做什么专业培训（属中小型生产制造业）为这是企业继续发展的重要方面。但老板不太愿意在这儿花钱，因为在过去的几年中企业业绩一直不错，可今年有下降趋势。2 z b; f! o/ e7 H a8 C' F
我已经发现内部员工的素质能力问题。如何能让他认识到这点：对现有的员工进行必要的专业培训。我指的是外部培训，而不是从外面招专业人才。
, c, a: [, m5 c$ \- [, v% B \ 5 u* w$ ~, b0 l' h! B- D8 `
回答： 4 |; W* C5 w8 h& L' O
培训作为企业而言是一种回报率很好的投资行为，越是著名企业或大型企业越重视培训，并取得实效！
7 q/ d( \% ?4 b0 l: X* O) @1 d" @你为老板而急真是难为你了！
) I# ?# P9 W B) B要说服老板要培训建议首先考虑如下问题：$ H/ M! c( N' r( v. _9 ]
1、假如花钱培训后员工离职企业受损失怎么办？
7 e, |- j* ~5 ]! o2、假如培训后没有取到效果怎么办？* U8 G3 H8 f1 c" d7 b ?
3、员工抗拒培训造成效果不好怎么办？1 j& x- h+ A1 }6 m) `: W
4、培训的实施与评估有随负责？- w+ Z @6 s3 O! I+ f% V
5、培训是否是形式而走过场？
& ~; g& Y" |+ N5 ^% _8 q6、有无比培训建议更好的解决方法？- f. B; ^1 Q1 G! I. v& L( ^
企业对员工培训前应做好一定的准备工作，如+ E5 m' S5 L3 C
1、压迫解决哪些问题？
& k( A. n/ I+ R" e$ |7 m2、如何解决？& B/ _4 x! w5 x0 P2 z
3、如何评估？
" G1 a4 ~) [) u t. S$ V+ H为此你应做好如下工作：
# h" ~4 R. U6 t1、罗列目前存在的问题；. s1 T# B! \/ m
2、如何通过培训解决；
) S. W% I; ~$ c5 \3、培训的实施方案；& A9 _9 T0 d& s# p7 S+ n; E* d( G
4、培训预算；
9 M. ^3 T7 A. v$ E给老板建议时：
6 ?2 o/ c" s! x5 a" C% O1、提供目前的问题及原因；% `/ F! d( ]2 G U% t; K
2、提出培训的理由与方案；
- g, ?7 B" d+ M7 a7 Y6 V3、培训可能达成的效果；6 Z; T; M1 ?. j) _0 b9 ]
4、找培训师与企业沟通；. ?- }9 y4 g/ t
5、希望老板支持并听取其意见。! i) z; E$ ?4 q' v! A- c s) |
5、培训是否形式而走过场？ 7 d- \+ [6 w. m/ ~% r$ t
% {! P- S7 w6 d9 e, @6 L2 ^
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发表于 2003-7-29 14:57:00
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