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站在管理者的角度想为什么不能接受管理培训

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fhhr9999    

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解元

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发表于 2010-11-7 14:11:40 |只看该作者 |倒序浏览
1、培训能马上给公司带来效益吗，对管理者个人而言能有多大的收获吗，不培训，我们不还照样给老板赚钱；' W- y" e- w. k7 F
2、我自己认为我现在的管理方法很好，我为什么要接受其他的管理培训；- ~, m5 c6 i2 o# V
3、我认为这样已经很好，不想改变，学习、试做太麻烦了，说不定搞到最后，还不如现在，那不要被上头领导责难，被下属指指点点；
: V8 J) Z: q7 a- H4、我只知道和以前的领导一样，产量做出来了就行了，读书我不在行，再说我就初中学历，要我学管理什么的，学不进去；
6 E  p0 R! a# `# ~  o4 ~9 c9 g5、我的手下都很听我的话，不用学什么管理，手下照样服服贴贴；) l+ ~9 r0 [5 i" `8 a/ A  L
6、上课，那不是打自己嘴巴吗，就是说自己不行咯，10几年的老领导了，丢不起这人；! U4 N3 Z! Y7 H4 N  F  z
7、培训，前几年搞了那么多次，花了好多钱，还不是一点长进都没有，有用吗！: Y/ `6 |" F  ^. Z) ^5 U" ?8 R5 G
8、以前没有系统性的培训，以前你们干吗去了，那就是你们以前没做好；现在系统培训，你能保证增加多少经济效益！" y# r2 K( W# J8 K2 m+ t6 r: L( R
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hunsons    

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沙发
发表于 2010-11-24 09:53:07 |只看该作者
恩 主要是民企管理者不愿意投入培训的人力、物力、财力，培训产出往往在短期内不能见效
没事我出来溜达溜达。。。
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bingningfair    

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板凳
发表于 2010-12-16 14:58:51 |只看该作者
想要在短期之内见到效益这个根本就不可能，如何使深入人心也是培训的关键
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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谷阳    

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发表于 2010-12-27 13:19:10 |只看该作者
培训不是没有用，关键是得去用，有的培训完回去什么都没有去用。像我们做的培训：1，在培训现场，制定一份学以致用计划表，做出承诺。2，培训结束一周内，我们会对学员进行一次培训知识点考试，督促温故知新。3，培训结束之后一个月内，学员对下属或部门进行一次转训，传播培训精华。4，两个月内，进行一次行动改善成果发布会，产生工作绩效。这样下来有没有成果就很明显啦
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