- 最后登录
- 2004-9-13
- 注册时间
- 2002-11-11
- 威望
- 0
- 金钱
- 1191
- 贡献
- 5
- 阅读权限
- 30
- 积分
- 1196
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 89
- 主题
- 50
- 精华
- 0
- 好友
- 0
该用户从未签到 - 注册时间
- 2002-11-11
- 最后登录
- 2004-9-13
- 积分
- 1196
- 精华
- 0
- 主题
- 50
- 帖子
- 89
|
摩托罗拉公司自行创造的组织结构,该结构基本上是采用“矩阵式组织”,它包括4个“地区类”的业务组织,分别为欧洲、中东地区、日本地区、亚太地区以及美洲地区。
. `8 z4 i/ P+ S' y6 A% b
* f" x! b$ Z' l- f9 S9 E% t' b) f5 G! C6 [( s8 H1 Y0 b, r
另外,还有4个“产品类”事业群组织,分别为半导体、通讯器材、一般系统及政府系统技术等。由“地区类”与“产品类”交叉构成了矩阵式组织结构。
. m: o* t# O3 X5 E5 g
$ V; n8 y! Z8 G% I8 C7 s$ @* C" A2 }0 \4 L0 Z+ e9 X
这套模式也被用于研发课题的推动之中,并且发挥了极为良好的效果。例如在半导体事业群就有著名的G9组织,它是由4个地区的高级主管,以及事业群所属的4个事业部高级主管,再加上一个负责研究发展的高级主管,共同联合组成一个横跨地区业务、产品及研发的情况,该小组直属一位副总裁指挥。
& j' M1 v! i1 F. t0 w+ {7 n1 Y$ i0 e
6 K1 q. G2 d! ?; Y- q2 ^/ h
5 L# G, F# G! c) n8 y |
|