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招聘技术的应用

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楼主
发表于 2010-7-14 17:13:40 |只看该作者 |倒序浏览
1.
) P; P6 ?$ {' a
企业文化
2.
) [  S+ v2 \+ Q7 v. U# R$ X
行业特性
3.7 G" l8 X% A+ P
现有团队绩优者的共有特性
4.% e8 @. Q7 ]6 l! i0 F/ @% y
能力模型
5.* y& s8 z* ?8 A! S
岗位理解
6.! c5 A& U+ G) G) Z( s
面试
7.
( N$ {0 \, i3 u1 K1 H+ h' k
面试技术
8.
/ w1 S7 B  B' W
工作分析
9.; d5 K* `" }# g0 ~3 d% o! m# F" {
视频面试
10.
, v6 a- G! U! s, p# i1 q- J
猎头市场
11.
; _9 O. j- \! \2 T
招聘网
12.
. g( ~; Q5 \& N1 }+ {8 v7 ]5 ^4 ]8 Z
结构化面试
13.; j& w0 H6 i& }; f
行为分析    关键行为事件分析法
14.
! T* _6 S* B/ |; X! o# A- O6 r
面试形式
15.3 @! c" R) g3 Z; z4 d& F
本行业其他企业的情况
16.
6 U" M; J& y$ n9 m* d0 |
评价中心    人事测评
17.& t# z. b- O2 X3 m1 D, T& R9 }; e
品质的问题清单
18.& W, n/ {1 a4 \7 ^5 r" J9 r
核心能力的列出      核心能力的问题考核清单
19.
9 ~3 }, J7 H3 N" X4 t# d3 b
人才库
20.
$ A: {9 J. }( S  X. X8 O, ^( A
形象的展示
21.6 Z6 x" U3 t! n. R
善用资源
22." r! ~  G  A2 u: r  J
招聘中的绩效行为
23.
( b- e/ ]/ y) _8 F+ ^/ W
学历证书的筛选
24.
5 B3 ]) _* v: o, y# v5 t4 A0 b8 {
简历的筛选
25.
7 {: G& v. c5 f' c
主考官的德
26.$ i) l! M- o9 F: m  |4 t- |- L$ i  @
总结
27.
1 O! ]" \$ T# m) R! ?3 Z. d
反思
28.
! F+ r9 }* u& Rehr
29.
( |! O" i+ `2 u7 ?
克服主考官自身不足
30.
+ m2 O& Y: V$ y5 b" ?4 {5 o" u
类聚效应的有效克服
31.4 p. z. G9 i2 v; K
人才市场的现场面试及重点
32., o% r5 d/ M$ G# u: H
通知的艺术
33.
* s  H, e0 ~& v. `# e6 x0 P: z
争取到每一个人
- S) i: x1 t- z2 w前期的用功、追踪、热情
34., t. E6 ]) Z* }6 R9 j& F
人的能力冰山模型
35.4 K3 V3 {5 L7 F* S' [
背景调查
36.0 l# n1 |$ n8 e* j# r9 `3 q
销售人员的招聘
37.
4 H3 U4 v, K8 y2 }( J5 p/ ]0 Y, V" _. Y
视频、音频在面试中的应用
38.
/ B; D; H5 K# O: U9 A
集体面试
39.
6 A9 R" G1 v. u9 n- q8 F; C# T' G
小组面试、一对一面试
40.
" }' F; ~& r- C* D/ S( b7 ]
面试接待的参考意见
41.6 z+ w2 @8 e, W( p+ t
远程笔试
42.
( [: e9 B  M' n. E
张晓彤的面试技术
43.
% @- x: j, I) `2 e* C: D8 @8 L
电脑中outlook在简历筛选时的应用

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沙发
发表于 2010-7-16 14:18:01 |只看该作者
设计师,分析师差在哪里?只做设计分析不写代码如何?10多年经验能开多少
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板凳
发表于 2010-7-16 14:19:37 |只看该作者
回复4#gansubao谢谢大家支持!
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