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1.
* i: \' Y* ]$ Q& ]0 z/ E V企业文化 2.
; A/ W! z/ d! g- Z4 g% u行业特性 3.2 q$ B9 @& u! X) }. ?
现有团队绩优者的共有特性 4.1 P% r) d1 G% B8 ^
能力模型 5.
$ J# D8 |0 t/ ?/ o6 V9 |9 {7 [, f岗位理解 6.0 T7 D/ s' l! s& D3 X) i& F# X
面试 7.; B" `# e. i, r
面试技术 8.
9 {" t1 Z3 B0 a1 |) {) x; U v0 v0 q* `4 ?2 p工作分析 9.0 _6 _( r( t/ _$ W1 Q
视频面试 10.8 m2 p8 q4 {0 v5 |- P
猎头市场 11.
+ |$ T9 }; I; Z5 o招聘网 12.7 k7 a. r+ u% q1 U6 x; D
结构化面试 13.
2 _7 `, Z+ T6 F: K6 \; r行为分析 关键行为事件分析法 14.2 u- K$ j5 k R
面试形式 15.6 H3 q9 e+ U. t. q9 Q
本行业其他企业的情况 16.' } l; C5 @5 P. O7 h+ S6 `
评价中心 人事测评 17.
4 l: l, ]6 r) s, _7 Q品质的问题清单 18.) ?: {( C6 @" |3 s g+ ]! Y
核心能力的列出 核心能力的问题考核清单 19.' v: \' d- \' g
人才库 20.
6 \1 x% \8 s0 k. i# |! v% D. H" l形象的展示 21.
: Z9 w" v9 i; n- \善用资源 22.
# Z, l ?- v$ E& ]) `3 C( g# l招聘中的绩效行为 23.
4 s% S9 A6 y5 h0 b# t学历证书的筛选 24.% `8 W. ~& z5 W% I c% |
简历的筛选 25.
8 O6 u/ F0 K5 A, t4 J+ e' ]主考官的德 26.& I: A2 p$ ]7 M& M/ u3 v. X
总结 27.
$ x# I+ O! X6 S/ D反思 28.% k: S2 H, ^5 L9 \! g
ehr 29.
# ^9 T3 D% a% X0 v( V- f( u! F克服主考官自身不足 30.
. w i4 |$ k0 C2 E; n/ I类聚效应的有效克服 31.6 N, F7 k% f% f: m; y
人才市场的现场面试及重点 32.
$ U5 k. Q' }6 c9 j+ d# Z/ h! V: u通知的艺术 33.$ a9 o# R* ?, c% ~ z( J' `
争取到每一个人
, Q2 i& p8 W3 {$ d, f+ N H% U前期的用功、追踪、热情 34.- ~* G7 z1 [/ Q2 [
人的能力冰山模型 35.
! t1 u& H) T1 Z背景调查 36.
4 J6 z; B2 b' v! b V% T3 F销售人员的招聘 37.2 K/ i/ _" v$ w, b2 q0 K
视频、音频在面试中的应用 38.
1 I- ?. d& R4 z; P集体面试 39.% |# e8 ~: r: O+ ?" q
小组面试、一对一面试 40.& Y2 b ]% i* G& I1 [9 E0 h
面试接待的参考意见 41.
1 q) K2 y8 L/ J F! x: M远程笔试 42.
O8 a& p3 [6 A% B# ?! ]% U张晓彤的面试技术 43.
# H; A$ r1 p" P `! K+ s$ f0 Q电脑中outlook在简历筛选时的应用 | 
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发表于 2010-7-14 17:13:40
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