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[讨论] 选择360度评估，到底是对还是错！？

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红桥梦

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电梯直达

楼主

发表于 2010-9-9 14:32:22 |只看该作者 |倒序浏览

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loulan777

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沙发

发表于 2010-9-9 15:18:26 |只看该作者

说点我的看法：
1、很多企业在实行360°考核的时候都在采用“90°、180°”的形式，据我所知国内某豆浆机制造商就是采用自评和上级评价的形式，并且自评不占分数。工作量大先不谈，在以前没有考核的基础上就全方位实行考核这个有点让人难以接受，无论方案怎样合理，这种改革不可能一步到位的。
2、退一步讲，如果实行了360°考核，下级评分的权重占得比例可以小一些，比如10%，这样就会减弱上面楼主提到的情况出现。权重小的情况下，对评价人的影响就会减小。
3、在考核结果运用方面，可以把考核对应的奖金缩小，比如只占奖金总额的20%，其余80%按照以前的方法发放，逐步增加考核奖金的比重，逐步让大家接受。
以上只是自己的一点想法，仅供参考。

点评

文盲一般赞同，应该有个过程发表于 2010-9-10 08:06 回复

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板凳

发表于 2010-9-9 15:28:49 |只看该作者

1.工具本身无所谓对错，看怎样用了。360度评估有自身适用的情形，一般更多地用于人才发展、能力提升等方面；如果用于日常业绩衡量，等于大家都负责任，也就等于大家都不负责任；
2.合适的就是最好的，流行的则未必；
3.业绩方面的衡量一方面有客观结果，另一方面，考核的主体只能是直接主管，因为他才更清楚员工的工作状况，至于其他方面，比如沟通技巧什么的，采用360度评估倒是很适合。
4.采用360度评估也应当有标准，注意采用定性标准时的设计和措辞。

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地板

发表于 2010-9-9 15:39:49 |只看该作者

其实可以学学国外的360，国外很多中型的企业和中国企业一样同样不具备独立完成360度评估的条件，不过他们会寻求第三方机构的帮助，例如给他们的员工召开动员大会，帮助他们的员工去认识公正评价的重要性和对他们自身发展的好处。差不多2个月前参加了北森的360研讨会，感觉说得蛮好的。现在在国外，将360评估外包已经是一种趋势了。我个人感觉术业有专攻，有时候遇到困难得请专家帮忙，呵呵~~

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红桥梦

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5楼

发表于 2010-9-9 15:57:57 |只看该作者 |楼主

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红桥梦

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发表于 2010-9-9 15:58:59 |只看该作者 |楼主

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红桥梦

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发表于 2010-9-9 15:59:51 |只看该作者 |楼主

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loulan777

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发表于 2010-9-9 16:59:52 |只看该作者

回复 5楼 红桥梦 的帖子

我暂时的做法就是这样的

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发表于 2010-9-10 00:19:18 |只看该作者

360°考核并不是合适所有的企业，这个考核在国外是很流行，但是，国内的企业机制跟国外的还是有很大的区别。
在上家公司，公司最后决定考核方案为360°，在真正的实操过程中发现了2个问题：1、工作量太大了，真的很劳民；2、考核的结果存在很大的“水分”；3；对于公平性，员工都存在一定的质疑。
针对这几个问题，我们HR部门综合考虑，决定不用360°考核了，合适才是最好的。
对于你这样的小企业，建议以180°或者90°的形式进行考核，比较容易操作，在适当的时候，可以根据员工的工作成绩来提升考核分数，还是比较合理。这只是建议~~~