- 最后登录
- 2010-8-19
- 注册时间
- 2007-12-5
- 威望
- 0
- 金钱
- 83
- 贡献
- 13
- 阅读权限
- 20
- 积分
- 96
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 22
- 主题
- 8
- 精华
- 0
- 好友
- 0
该用户从未签到 - 注册时间
- 2007-12-5
- 最后登录
- 2010-8-19
- 积分
- 96
- 精华
- 0
- 主题
- 8
- 帖子
- 22
|
今天注定要在这里鼓捣鼓捣,如今已经成为老鸟的我在这里和大家分享一下如何带新人的心得。
" z3 o5 S0 z: \; E* w5 ]. ]. Q* E 1、授鱼授渔
& o4 A; \. M/ k5 G$ c9 u 当前,很多人吧HR的工作分为6块,新人入门后就教他看流程,学专业,懂规则,效果仍欠佳。为什么?我们拿某项工作来谈吧,比如招聘。您教他根据公司的需求,和部门沟通,制定岗位需求,选择招聘渠道,筛选简历,笔试,面试,入职。一个大体的流程出来了。却并不能深的其中的本质。为什么会有需求,为什么要去沟通,为什么要制定岗位需求,如何选择渠道,如何筛选简历,笔试什么,面试谈什么,为什么要这样谈。本质是什么,才是要教他的,不要局限他的思想,不要让他成长为你的左右手,要成长为一个具有独立思想独立判断能力的人。: c! ]1 }8 r. P: g0 D9 [6 _
2、做事, ]1 R! v+ _5 _
所有成功的事情或者达到预期目标的事情都可以用一句话来概括,水到渠成或者通俗一些叫一朝分娩。所有不成功的事情都是难产或者流产。做的这些事情无非也就是古话里的三要素:天时、地利、人和。举个最简单的例子:面试通知到达率。天时,什么时候通知最好。在什么地方面试好,通知时讲什么,怎么讲。- C4 N: e7 P" x5 {7 \
3、吃饭了……吃饭不积极脑袋有问题。
. g' Y+ r! H3 d$ |7 m |
|