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[讨论] 这样的员工该怎么应付？

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gelingqing

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解元

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电梯直达

楼主

发表于 2010-7-13 10:14:42 |只看该作者 |倒序浏览

我们公司规定的年假是要提前10天申请，很多部门做不到提前10天，那至少也要提前几天写申请。
最近碰上一个部门的文员，他们部门的员工休年假，确让文员帮写申请单，并且是已经去休假了才来写申请单
这样的情况，我的处理办法是：
直接跟领导汇报，领导说让他们的经理过来谈

我原话照做

结果等到一个星期过后，该部门的文员才递交申请单，我退回，并说了我退回的理由。结果该文员怒气冲冲，说凭什么要提前写，任何人都不能预测什么时候休年假。简直有点无理取闹。

我只能说，你要是有任何不满，就直接找我们领导吧。

这个过程，我认为自己并没有过错

员工是有休年假的权利，但是公司也有调配员工休年假的权利，不能你想什么休就什么时候休，提前写申请总是必须的吧

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、晞児

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沙发

发表于 2010-7-13 11:04:03 |只看该作者

素质问题，何必生气？

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gelingqing 哎，还是不够成熟，容易被他人左右思想发表于 2010-7-13 11:04 回复

非常荣幸的见到了仰慕已久的“隔岸观火”，期待下一次的相聚！祝：一路平安！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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、晞児

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板凳

发表于 2010-7-13 11:14:46 |只看该作者

回复 2# 、晞児 的帖子

和别人生气就是拿别人的错误惩罚自己。既然你也知道他不懂事，就别放在心上了。看看社区里哪位高人能为你指点一下迷津吧。

点评

gelingqing 呵呵。明白。谢谢你发表于 2010-7-13 11:16 回复

非常荣幸的见到了仰慕已久的“隔岸观火”，期待下一次的相聚！祝：一路平安！

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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可吟儿

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地板

发表于 2010-7-13 11:15:23 |只看该作者

有几个问题：
部门人员休年假为什么需要你们的安排呢？
你能了解他们工作的进度吗？
你能调配他们的工作吗？
谁都不能保证没有一点突发事件，利用带薪年假去处理，以避免扣工资，这样多少也算是一种对员工的福利吧。
以上个人意见

点评

gelingqing 人事不虽然不能调配员工的年假，但是员工休年假也需要配合公司的生产进度。如果有员工不经任何请假直接回家，只打个电话过来跟部门主管说，需要请年假。这种行为我们就要坚决杜绝。因为这涉及到管人的问题以上案例发表于 2010-7-13 11:57 回复

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、晞児

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5楼

发表于 2010-7-13 11:18:16 |只看该作者

回复 3# 、晞児 的帖子

客气，有缘走在一起，无形中，都是朋友嘛。

非常荣幸的见到了仰慕已久的“隔岸观火”，期待下一次的相聚！祝：一路平安！

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静水流深001

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发表于 2010-7-13 14:48:32 |只看该作者

你是没有错，你只是按照公司的规章制度来执行你的工作，但是她请假的原因你了解了吗？你们的年假如果是要连续休一周以上的话，提前十天写申请还情有可原，但是如果是一天一天请的话，那么需要提前十天真的有点过分，因为真的有很多突发事件是不可预见的，（当然公司既然规定了那也没办法，毕竟规定不是你定的）我们公司是提前一天，但是有时视请假事由来定，当天上班时间前半小时也是可以的，然后事后补假，并由部门领导签字确认后提交到人事部。

点评

gelingqing 呵呵，我们公司其实也没有那么紧的，原则上提前10天，但是大部分员工都是提前一两天，我们也都放行。该员工请5天，休到第三天了才打个电话跟他们部门说请年假，说什么老婆生孩子之类的。他们文员就过来闹，说凭什么发表于 2010-7-13 16:01 回复

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光头牛

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发表于 2010-7-13 15:56:58 |只看该作者

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发表于 2010-7-13 16:06:25 |只看该作者

1.有了规章制度员工还来闹，是不是规章制度没有经过公示或告知员工呢？一项规章制度要有效，必须做内容合法、程序合法并经过公示或告知程序。
2.原则上提前十天，但提前2天的也放行，只能说明自己没有按照规定来，损害了规章制度的严肃性。
3.把事情上交给领导不是什么好办法。

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kenny1977

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发表于 2010-7-13 16:46:36 |只看该作者

我也说几句:
1 员工请假要求本来写请假单,不允许有叫文员写,这样一旦将来摊上劳资纠纷时,公司很被动,因为在劳动仲裁时,几乎所有的举证责任都是在企业;
2 制度上明确提前请年假的事宜,制度可以通过张贴公示,可以通过员工手册或阅读后签名确认等多种方法达成(保留签名件,员工入职时就要求了解制度并签名确认已清楚并愿意服从制度要求),一旦员工确认了,就按制度执行,文员如果这样还来闹的话,你可以按制度对她时行处理;
3 其实假期方面的批准,主要由各部门去按实际情况去调配,具体的请假事宜是在部门负责人的允许下,才交人事部门备案,所以应加强各部门负责人之间的沟通,让他们把政策落实下去,他们最了解每个员工的情况和本部门的状况,在适当范围内,人事部不需要直接面对下面每个员工的,面对部门负责人就行了,未按流程走或公司规章制度去做的,不予受理,将请假单退回部门,由部门和员工沟通就行了.严肃处理一两次后,自然就好了!