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这样的事情如何处理？

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源洋    

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中人网雪山杯（2003-2010）

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楼主
发表于 2010-7-22 20:11:07 |只看该作者 |倒序浏览
       公司有招聘一名部门负责人，此员工进公司2个月，从工作表现来看：认真负责、勤恳踏实；但无大局观，管理能力偏弱；同时也引起周边部门人员多次投诉：此员工对此岗位的胜任不够，影响周边部门的工作。但是，公司高层认可她的态度；对做HR的我来讲，从本岗位的任职能力要求与其匹配的薪水，我认为此员工不能再继续任此职位，应对其调整。但是公司的高层不认同。
( R- a# s2 M7 C* ~9 }. E8 T        作为一个负责任的HR人员，我们应该如何处理呢？* A$ V& E( m- ^2 q: G
         期待大家的良策。。。。
/ [4 c5 ]  S; H" t$ ~: |
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菜菜2008 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2010-7-23 10:02:59 |只看该作者
公司有公司的用人标准,是看重员工的工作态度?职业素养?工作能力?亦或其他,,,,,公司高层显然是注重一个员工的工作态度,要知道"态度决定一切",.有了好的态度,就会有好的职业素养,能力是可以培养.
5 f4 h- h, O  V0 R! z而一些有能力的员工,态度不端正,不服公司管理规章,并且仗着自己有能力而不服管,那还不如要一个态度好能力欠佳的员工了.
5 {4 ^1 G1 N1 s  a$ Z可能这就是高层用人的衡量标准之一了.
1 U9 n# `0 |9 m- _: V+ s/ u% D1 J1 w; O5 X; S
至于HR,可以做个分析报告给高层,将此人的长短处各陈述于书面,并且提出自己的意见和建议.
6 C5 e: b9 W. V  z3 |$ g- e最终决定权还是在高层手上,不是吗?
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xuansong2005    

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中人守护者 中人8周年纪念勋章 2009年度勋章

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发表于 2010-7-23 17:45:32 |只看该作者
回复 1# 源洋 的帖子
% s3 k% \& C9 r; G6 s, B
' h. q2 N$ T% ~5 x( Y" _
2 v+ A5 ^# ]9 H    拟写一个对他的评估报告，交给老总，然后针对这种情况，对其进行谈话，说明公司对其期望，然后针对其情况进行培训。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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黎明的果实    

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地板
发表于 2010-7-26 12:32:09 |只看该作者
以前在经理人杂志上看过一句话关于如何用人的，分享一下：有德有才的人，要重用；无德有才的人，要限制使用；有德无才的人，要培养使用；无德无才的人，坚决不用。希望对楼主有启发哦！
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xuansong2005    

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5楼
发表于 2010-7-26 17:09:28 |只看该作者
回复 4# 黎明的果实 的帖子
6 N* D9 N$ P1 `" {' X+ X
) o% b3 M% e" ]8 w
: W% i2 a; j; c. e5 U( W- m; Q4 W    很有道理呀！这应该是对执政者或企业老总说的。对他目前状况来说，很难实施呀！
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lidongbao 中人网电话实名   

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6楼
发表于 2010-7-27 10:08:02 |只看该作者
很佩服你的敬业精神，能够以单位大局出发，对员工有较强的甄选能力，我同意你的做法！但处理这件事情要采取迂回的办法，因为老总还是对这名员工持肯定态度的，所以你要时刻要与老板保持一致的态度，但同时你也要开发这名员工的潜力，及时沟通，指出她的不足。如这样还是不能胜任的话，你可以考虑调岗，找到她适合的岗位！
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xuansong2005    

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中人守护者 中人8周年纪念勋章 2009年度勋章

7楼
发表于 2010-7-27 12:35:40 |只看该作者
回复 6# lidongbao 的帖子9 o* R4 b5 [6 L7 e

" d) N2 b* z: \6 ?! ?: F9 n0 b
% k9 q+ h. x$ ?" O: Z    对，首先要跟老大保持一致，然后想办法！
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hanruifeng168    

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8楼
发表于 2010-7-28 18:18:49 |只看该作者
首先要弄明白企业的用人标准是，其次更倾向哪方面要求，比如说是能力要求、职业道德或是今后的发展潜力。; O! d5 u7 H8 b- E. W
不过，像我们这样发展中的企业，老板一般都看重的是员工的发展潜力和职业道德。
" K7 a( g1 |! Y1 E为了能够培养、留住、吸引优秀的人才，建议招聘70%—80%能力的人来任职所要招聘的岗位！
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xuansong2005    

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9楼
发表于 2010-7-28 20:38:48 |只看该作者
回复 8# hanruifeng168 的帖子  C! O$ U$ p( g. x- m& v' H9 d9 u
  R  }7 l' Y6 O$ m6 g$ _
8 s  ^( s  k4 x: e
    这确实是一个问题，值得思考呀！
致力人力塑造       拓展专业品质
QQ:94671357
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中人网雪山杯（2002-2009） 中人守护者

10楼
发表于 2010-7-29 09:25:07 |只看该作者
新人进来适应公司都有个过程，HR只能去帮助新人完成转型。
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