这样的事情如何处理？

源洋

       公司有招聘一名部门负责人，此员工进公司2个月，从工作表现来看：认真负责、勤恳踏实；但无大局观，管理能力偏弱；同时也引起周边部门人员多次投诉：此员工对此岗位的胜任不够，影响周边部门的工作。但是，公司高层认可她的态度；对做HR的我来讲，从本岗位的任职能力要求与其匹配的薪水，我认为此员工不能再继续任此职位，应对其调整。但是公司的高层不认同。
        作为一个负责任的HR人员，我们应该如何处理呢？
         期待大家的良策。。。。

菜菜2008

公司有公司的用人标准,是看重员工的工作态度?职业素养?工作能力?亦或其他,,,,,公司高层显然是注重一个员工的工作态度,要知道"态度决定一切",.有了好的态度,就会有好的职业素养,能力是可以培养.
2 Q) I! n9 ?+ ~: v" g而一些有能力的员工,态度不端正,不服公司管理规章,并且仗着自己有能力而不服管,那还不如要一个态度好能力欠佳的员工了.
& }3 p" Y7 x7 `2 P可能这就是高层用人的衡量标准之一了.
3 z+ N; z5 ^" K3 y' q: }
至于HR,可以做个分析报告给高层,将此人的长短处各陈述于书面,并且提出自己的意见和建议.
) ]  _! ]5 E; q1 H最终决定权还是在高层手上,不是吗?

xuansong2005

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    拟写一个对他的评估报告，交给老总，然后针对这种情况，对其进行谈话，说明公司对其期望，然后针对其情况进行培训。

黎明的果实

以前在经理人杂志上看过一句话关于如何用人的，分享一下：有德有才的人，要重用；无德有才的人，要限制使用；有德无才的人，要培养使用；无德无才的人，坚决不用。希望对楼主有启发哦！

xuansong2005

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7 @) f9 t. \9 C& b! e5 F# T9 d

) Z0 M; L. ?' V( n    很有道理呀！这应该是对执政者或企业老总说的。对他目前状况来说，很难实施呀！

lidongbao

很佩服你的敬业精神，能够以单位大局出发，对员工有较强的甄选能力，我同意你的做法！但处理这件事情要采取迂回的办法，因为老总还是对这名员工持肯定态度的，所以你要时刻要与老板保持一致的态度，但同时你也要开发这名员工的潜力，及时沟通，指出她的不足。如这样还是不能胜任的话，你可以考虑调岗，找到她适合的岗位！

xuansong2005

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" @9 L" K, C. b, N5 g+ d
% f! _* o: Z' t0 ?; ~
    对，首先要跟老大保持一致，然后想办法！

hanruifeng168

首先要弄明白企业的用人标准是，其次更倾向哪方面要求，比如说是能力要求、职业道德或是今后的发展潜力。
4 H* r/ h* h) H* @, e  a& Q, N" W不过，像我们这样发展中的企业，老板一般都看重的是员工的发展潜力和职业道德。
' }: M# E" a) V3 e( }& a3 @为了能够培养、留住、吸引优秀的人才，建议招聘70%—80%能力的人来任职所要招聘的岗位！

xuansong2005

回复 8# hanruifeng168 的帖子
! q9 w! [7 ?8 X& C; _1 b6 t; r
( F& s/ ^  R0 u
    这确实是一个问题，值得思考呀！

老小

新人进来适应公司都有个过程，HR只能去帮助新人完成转型。