应届生pk公司8 v3 X, T0 ~3 i9 X
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应届生由于往往受学生到社会职业者的角色转换过渡经验限制,出现了应届生与企业博弈的普遍现象,出去国家和社会等这些大环境外,我们来通过各自双方的心理活动来共同思考一个问题:您是优先选者应届生还是往届生,选择的维度您认为有哪些呢? T# _5 O7 E8 o% q; W. g
应届毕业生应聘时的心理:! M: j5 \; b0 m4 w
1、公司有没有前景(公司整体的发展对个人的积极影响)
% x8 z9 k' q9 z; w# @2、是否有学习的机会(公司的培训;学习经验); K8 f- h# A" ^/ ~7 r
3、是否有得到锻炼的机会(从实践中更快的成长)
" W7 W, c$ J" w" N/ a" q; b4、薪资待遇如何(公司对个人价值的认可度)
7 b8 _; D9 ~7 G5、是否有公平发展的机会,晋升机会(公司里有老人,他们进来的时候没有那么多条条框框,但现在各方面都成熟了,要求也就多了,从这点来看是不公平的。这会出现一个工作时的自由度问题,老人有,新人没有,自然又不平衡了)6 D8 o3 {3 f% A8 N; l6 k/ I$ r
6、工作氛围如何(或者说公司文化与个人两者的契合度)5 n5 q3 E5 B$ I0 C
7、和同学比起来是否有面子(包含以上的期望得到)
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: E6 u5 R7 b* ~. E; }+ K# a3 x用人公司的心理: _, K! r5 X7 d6 G
1、员工的能力怎么样(这关系到他们能为公司创造多大的价值)
* |* q$ U$ q& h( ?* x0 `7 D2、员工的品格怎么样,忠诚度怎么样(诚信吗,别没干什么事反倒惹了不了麻烦;能干多长时间,干不久能力对公司是没有意义的,第一个条件就不成立)
f* ^& s' z j4 l3、员工是否听话(不要来了每天都在叫板公司这怎么样,那里怎么样,但对公司没有建设性的改变、提升意义;这个人是否能被我指挥领导,这点看起来有点赤裸裸,但是事实)' |) L8 O. u' H3 \6 @% E, u) f( i+ s
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双方期望的都不一样,就和两同床异梦的夫妻,这段“婚姻”要想长久,要想幸福,真的很难。8 | @2 k G& y3 d: Z, }4 o. |
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