应届生pk公司/ H u6 w7 x, g( G2 J
/ F9 t* A I0 S- b! H' o
应届生由于往往受学生到社会职业者的角色转换过渡经验限制,出现了应届生与企业博弈的普遍现象,出去国家和社会等这些大环境外,我们来通过各自双方的心理活动来共同思考一个问题:您是优先选者应届生还是往届生,选择的维度您认为有哪些呢?
" J- I; k7 C& O3 {: x 应届毕业生应聘时的心理:
. [* R S. [' K" P* b9 x1、公司有没有前景(公司整体的发展对个人的积极影响)
4 H' a. W) Z' g2、是否有学习的机会(公司的培训;学习经验)
x; g' g% J& g3 u1 s9 d1 S- T3、是否有得到锻炼的机会(从实践中更快的成长)
7 K; ?0 U' N4 R" ^/ r4、薪资待遇如何(公司对个人价值的认可度)
3 Q C; W6 j! Z7 a' |$ T5、是否有公平发展的机会,晋升机会(公司里有老人,他们进来的时候没有那么多条条框框,但现在各方面都成熟了,要求也就多了,从这点来看是不公平的。这会出现一个工作时的自由度问题,老人有,新人没有,自然又不平衡了)
9 P! f4 v- z: w# g6、工作氛围如何(或者说公司文化与个人两者的契合度)
: K; Q* B. X5 ~1 C3 A/ k% F9 ]) Q) t5 q" d7、和同学比起来是否有面子(包含以上的期望得到)
& b# k: D1 d d2 c( J- U…… Y$ Y2 G3 \7 b* ?3 r- k6 X
用人公司的心理:5 Y, }, f' u O/ }, h5 Q
1、员工的能力怎么样(这关系到他们能为公司创造多大的价值)
7 Z7 }# u! d+ v- t2、员工的品格怎么样,忠诚度怎么样(诚信吗,别没干什么事反倒惹了不了麻烦;能干多长时间,干不久能力对公司是没有意义的,第一个条件就不成立)" j- n4 H/ F$ r, ~
3、员工是否听话(不要来了每天都在叫板公司这怎么样,那里怎么样,但对公司没有建设性的改变、提升意义;这个人是否能被我指挥领导,这点看起来有点赤裸裸,但是事实). m" u: h: C' S: y. C& J
……
6 k. f% K F9 J C0 m$ ]& b- L! \! T双方期望的都不一样,就和两同床异梦的夫妻,这段“婚姻”要想长久,要想幸福,真的很难。5 A! |3 ]" d; b
) _. q( y3 ^$ ?1 j3 \, O |