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人事考核规程

mini

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解元

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[LV.3]偶尔看看II

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电梯直达

楼主

发表于 2002-10-29 15:11:00 |只看该作者 |倒序浏览

人事考核规程一、目的为加强和提升员工绩效和本公司绩效，增加企业活力，调动员工的工作积极性，针对员工的工作表现制定本规程。二、适用范围适用公司中层管理人员、一般员工及操作层面员工。三、考核原则客观公正，实事求是。四、考核方法在确定岗位职等职级之后，明确规定每一职位的工作内容、权责，据此分别制定各项工作考核标准，根据员工实际工作成果与表现实施考核，并辅以面谈。对部门经理级人员考核每年（一月上旬）实施一次，普通员工的考核每半年一次（六月、一月上旬），对操作层员工采取季度考核的办法（四月、七月、十月、一月上中旬）。五、考核表（见附表）六、考核等级及薪资调整员工考核分数以100分为满分，其等级参考分数及薪资调整如下：考核等级参考分数薪资调整特等 96分以上增加10% 一等 90分~95分增加8% 二等 80分~89分增加5% 三等 60分~79分无变动四等不满60分扣减5% 员工考核不以主管所给成绩之绝对分数为最后结果，而应以行政人事部或总裁评定后的分数为最后结果。主管与员工就考核事项、考核评定交换意见，相互沟通，达成一致，使员工对考核结果心服口服。员工的薪资调整从当月起执行。七、绩效改进计划主管与员工共同针对考核中未达绩效标准之项目分析其原因，制定相应的改进措施计划。八、考核结果存档考核结果书面说明正本由人事部门保管存档，复印副本由各部门负责人保管。九、其他（一）考评者注意事项 1、考核必须根据事实，实事求是，不确定事项必须核实。 2、考核期间之前的成绩无论好坏，不计入考核表内；新近发生的偶然事件或例外事件，不得作为评分的主要依据，须考核整个考核期的绩效。 3、确实了解、熟悉员工职务及责任的具体内容及标准。 4、考核时剔除人情化因素，避免对合作时间较长的下属给予过高评价。（二）变更权力此规程遇有情况变动需增删修改或废除时，由行政人事部进行。