人事考核规程

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人事考核规程 一、 目的 为加强和提升员工绩效和本公司绩效，增加企业活力，调动员工的工作积极性，针对员工的工作表现制定本规程。 5 E) b+ ~6 j8 |! }二、适用范围 & Q, E% x8 {4 e 9 ]; x( F* X9 f) X适用公司中层管理人员、一般员工及操作层面员工。 # q) X1 g6 p, M9 l6 ^3 P6 v 三、考核原则 5 J3 }9 N+ @( S; ~9 H7 }客观公正，实事求是。 9 c- g$ `; a1 Q f6 v0 _" r# X/ B. ^四、考核方法 ' N$ v0 E& f2 L . T4 R$ Q3 u7 R4 s在确定岗位职等职级之后，明确规定每一职位的工作内容、权责，据此分别制定各项工作考核标准，根据员工实际工作成果与表现实施考核，并辅以面谈。 对部门经理级人员考核每年（一月上旬）实施一次，普通员工的考核每半年一次（六月、一月上旬），对操作层员工采取季度考核的办法（四月、七月、十月、一月上中旬）。 + P8 |6 |2 m2 }" }3 M, w 五、考核表（见附表） 5 T* ~: {6 o3 h$ i+ T $ M6 q, v2 n; A; K+ |六、考核等级及薪资调整 ( Z$ G, o: V+ O; ~4 b8 j; P) k2 N ) p. \* W# e6 i员工考核分数以100分为满分，其等级参考分数及薪资调整如下： ! ?0 M# ^# K3 n( U5 }5 x9 d/ W 考核等级 参考分数 薪资调整 特等 96分以上 增加10% 一等 90分~95分 增加8% & E+ B( W8 T/ R$ Z8 s二等 80分~89分 增加5% # R$ {) \! F. G0 Q ! t8 M# n$ M. Y o9 y三等 60分~79分 无变动 4 Z4 ?- J0 L u" b- P% |( M. Q/ H 四等 不满60分 扣减5% 8 J3 |( H3 [& C8 |$ E 员工考核不以主管所给成绩之绝对分数为最后结果，而应以行政人事部或总裁评定后的分数为最后结果。 * k% J) |& V( p主管与员工就考核事项、考核评定交换意见，相互沟通，达成一致，使员工对考核结果心服口服。 1 m1 A" j6 I% ~; Q5 L 员工的薪资调整从当月起执行。 2 v2 X" Y# f1 X' Q七、绩效改进计划 " B3 g+ D- Z* [- z主管与员工共同针对考核中未达绩效标准之项目分析其原因，制定相应的改进措施计划。 ! U% k* x, i; E# d4 h# S) {/ j! l 八、考核结果存档 考核结果书面说明正本由人事部门保管存档，复印副本由各部门负责人保管。 / z$ e( P3 }/ A* |* a& i 九、其他 （一）考评者注意事项 + Q1 d; q% u& M9 b1、考核必须根据事实，实事求是，不确定事项必须核实。 & v; J* Y# A' b9 I5 m* { 2、考核期间之前的成绩无论好坏，不计入考核表内；新近发生的偶然事件或例外事件，不得作为评分的主要依据，须考核整个考核期的绩效。 3、确实了解、熟悉员工职务及责任的具体内容及标准。 4、考核时剔除人情化因素，避免对合作时间较长的下属给予过高评价。 # h- Y' o: h) K& P9 a, r, }) R , O0 R, q# ]" R8 ^' G% ~- \（二）变更权力 3 ^( Y' o! g& }: e" M t & ^$ N+ c# c( Y8 H2 X: T: t此规程遇有情况变动需增删修改或废除时，由行政人事部进行。 $ H3 Q# l5 x' G! X* D 6 l: w1 T% X5 T# E

walton

天天天

???

melindadai

oldfive

这个太简单，呵呵