人事考核规程

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人事考核规程 / f g% M9 U- M0 k" y1 m一、 目的 , s5 \# u0 f1 }6 l7 Z2 C: k 1 B2 w) M5 n5 \. K 为加强和提升员工绩效和本公司绩效，增加企业活力，调动员工的工作积极性，针对员工的工作表现制定本规程。 * V1 H+ ^2 s3 r 二、适用范围 % W; I& E) i2 P E! _ W: q % c, _+ D- {4 S5 [! a# ?% l! m适用公司中层管理人员、一般员工及操作层面员工。 # ]3 T. d+ v4 \+ W2 q9 D' V6 c$ ?$ t三、考核原则 + p8 ^& O- _& S5 ^& F0 z - y n' x2 Y/ a! X客观公正，实事求是。 四、考核方法 ' x/ E" Y) C2 @! `# J* F在确定岗位职等职级之后，明确规定每一职位的工作内容、权责，据此分别制定各项工作考核标准，根据员工实际工作成果与表现实施考核，并辅以面谈。 对部门经理级人员考核每年（一月上旬）实施一次，普通员工的考核每半年一次（六月、一月上旬），对操作层员工采取季度考核的办法（四月、七月、十月、一月上中旬）。 * X: q! w4 X3 m* t2 S 7 q' B7 S" B; e( l) o2 j. u五、考核表（见附表） 六、考核等级及薪资调整 5 X( I$ c2 A1 t: v 员工考核分数以100分为满分，其等级参考分数及薪资调整如下： / D* n$ D6 D( x ' g7 E- r4 H+ s7 u8 O$ [% ]: u+ R考核等级 参考分数 薪资调整 特等 96分以上 增加10% 一等 90分~95分 增加8% 7 C3 ]9 d& o0 R! \/ @* \ f( ~; V# r二等 80分~89分 增加5% 4 k3 |, V- X1 U* T/ t0 F6 k3 a 三等 60分~79分 无变动 四等 不满60分 扣减5% - i2 _( K7 f' R; ?) K0 _" c 9 ]1 x/ S+ ^" R+ V5 u/ ]- F. y' k Q8 ^员工考核不以主管所给成绩之绝对分数为最后结果，而应以行政人事部或总裁评定后的分数为最后结果。 " N& \. X1 Y0 q主管与员工就考核事项、考核评定交换意见，相互沟通，达成一致，使员工对考核结果心服口服。 * N8 {4 x+ p' c$ u2 L7 D 员工的薪资调整从当月起执行。 5 L+ [4 | B& x0 v, L七、绩效改进计划 g* ^* [9 R4 p% b. T8 b - S3 K7 O) H3 R" Z& F主管与员工共同针对考核中未达绩效标准之项目分析其原因，制定相应的改进措施计划。 8 [2 f* Q! d: G! U3 q# u0 _ 7 k3 }6 D& r! S# `八、考核结果存档 # V3 O" \' p* q( F( s % V6 _7 w, A+ N* }! F% ?' F! X% i考核结果书面说明正本由人事部门保管存档，复印副本由各部门负责人保管。 九、其他 2 m2 `, z5 k; M; [0 l（一）考评者注意事项 ( g: Z3 e. }! W) k6 U. f1、考核必须根据事实，实事求是，不确定事项必须核实。 $ T8 w% C+ X3 a/ c+ |. L. w* g- M5 Z2、考核期间之前的成绩无论好坏，不计入考核表内；新近发生的偶然事件或例外事件，不得作为评分的主要依据，须考核整个考核期的绩效。 7 a, c' X. k: j# H8 P 3、确实了解、熟悉员工职务及责任的具体内容及标准。 m% e: f/ F% p& _* u1 E 6 F# j' j: i8 N$ G4、考核时剔除人情化因素，避免对合作时间较长的下属给予过高评价。 7 V! M* ^. }5 x( V; Y （二）变更权力 / M7 C" k5 |0 ]' v4 A, M - p: _3 P {$ l' Z此规程遇有情况变动需增删修改或废除时，由行政人事部进行。 ( r7 \7 N% [+ E: @1 E0 G7 a ' C) e$ n% X; u( {7 a; t + Z7 I* @% R: p6 D4 {/ d

walton

天天天

???

melindadai

oldfive

这个太简单，呵呵