人事考核规程

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人事考核规程 一、 目的 2 Y8 G: Y* R) ~0 ^! ]: Q3 a 为加强和提升员工绩效和本公司绩效，增加企业活力，调动员工的工作积极性，针对员工的工作表现制定本规程。 + A6 u; z+ U2 G! ^二、适用范围 + U# M5 u& V7 [# F+ N8 @ 适用公司中层管理人员、一般员工及操作层面员工。 三、考核原则 客观公正，实事求是。 四、考核方法 7 Q4 S. K: A/ _) }1 Y在确定岗位职等职级之后，明确规定每一职位的工作内容、权责，据此分别制定各项工作考核标准，根据员工实际工作成果与表现实施考核，并辅以面谈。 4 K2 q/ A- Z0 e, h/ I. K对部门经理级人员考核每年（一月上旬）实施一次，普通员工的考核每半年一次（六月、一月上旬），对操作层员工采取季度考核的办法（四月、七月、十月、一月上中旬）。 五、考核表（见附表） # z" d9 u( L$ f- l( ~ X8 F* r! \1 P 六、考核等级及薪资调整 员工考核分数以100分为满分，其等级参考分数及薪资调整如下： # r2 u' ~; S$ K- ?& A- ^. q 考核等级 参考分数 薪资调整 " R0 D4 l8 x; K4 ^# j特等 96分以上 增加10% 0 j: S+ u: |5 Z 1 [ ^. W1 y# ~一等 90分~95分 增加8% 二等 80分~89分 增加5% 6 r* n6 `( B7 H) s4 \4 i9 q$ o三等 60分~79分 无变动 四等 不满60分 扣减5% : B7 K3 s5 V0 h 6 g3 I9 P, p6 n- v3 {% I8 F员工考核不以主管所给成绩之绝对分数为最后结果，而应以行政人事部或总裁评定后的分数为最后结果。 & H3 m, v: |/ R 7 j( E/ L# r+ L- A2 L主管与员工就考核事项、考核评定交换意见，相互沟通，达成一致，使员工对考核结果心服口服。 % ]3 ` _8 W% s4 E " _1 ~- m( I! j8 x1 b; K) j员工的薪资调整从当月起执行。 U$ |* [/ _5 _ u* W& ^七、绩效改进计划 $ I2 Z" J' y0 O, t8 o$ b 主管与员工共同针对考核中未达绩效标准之项目分析其原因，制定相应的改进措施计划。 : L6 I; p/ x6 n0 C$ J& h* b 八、考核结果存档 $ Y" @1 Z! \! ~3 @4 c考核结果书面说明正本由人事部门保管存档，复印副本由各部门负责人保管。 九、其他 [) ^& v# ~; Q, m% {$ }（一）考评者注意事项 0 B) c! X- _3 |. H% G# ] 1、考核必须根据事实，实事求是，不确定事项必须核实。 9 j3 u" f$ g2 m; ?2、考核期间之前的成绩无论好坏，不计入考核表内；新近发生的偶然事件或例外事件，不得作为评分的主要依据，须考核整个考核期的绩效。 6 o( U8 }4 J8 H8 o7 k 7 \. C2 e7 D: S# O9 K3 T, T3、确实了解、熟悉员工职务及责任的具体内容及标准。 - _; d0 y- b: { B 4、考核时剔除人情化因素，避免对合作时间较长的下属给予过高评价。 A( |3 E. j { p* l$ `. m（二）变更权力 此规程遇有情况变动需增删修改或废除时，由行政人事部进行。 N! A5 D' C- E* c0 `" x

walton

天天天

???

melindadai

oldfive

这个太简单，呵呵