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签到天数: 39 天 [LV.5]常住居民I  - 注册时间
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1、原则上不建议刚入司的新人动公司的绩效与薪酬;
. e, Y4 T6 }- O2、建议借助外部咨询公司协助推行;! R+ n4 w u, T% G% y0 s1 A) e
3、如果一定要你做,结合你说的公司情况,建议如下:+ w' ~5 A& l0 z6 u1 r' C" W
A、和领导沟通,说明公司现状,公司人力资源管理制度有很多有待完善的地方,所以在建立绩效管理体系前,先建立完整的岗位管理体系(核心是职位说明书);并讲清楚岗位管理与绩效管理及在人力资源管理中的地位;
; a& V8 @' R' D) D$ N+ T- f1 zB、在建立岗位管理体系的过程中了解公司的人和事,同时也经过了一段时间,树立了你在公司的地位及人脉关系;
4 ~3 V/ b! ?/ v/ f- D# DC、在岗位管理的基础上建立绩效管理的体系,建议初期可以简单的从职位说明书中提取指标,建立以KPI为基础的绩效管理体系;9 O& n: G+ A" F: d, H
3 G% q5 i$ `8 U$ e( }7 D5 M7 lD、在绩效管理制度实施前要充分取得领导的支持,同时做好导入培训。 |
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