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[讨论] 如何处理领导“纵容能力不足的下属”

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pourl    

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楼主
发表于 2010-8-3 17:23:59 |只看该作者 |倒序浏览

5 \3 D  ?; J, x. f, s1 X' h" F本人是新人,请大家多指教哈!
* h0 ~  ?- r  `# c- d0 j在此发帖,供大家相互讨论,相互交流,共同进步哈!
. c% p4 t0 f6 k0 X8 |
5 K( l# [0 o, y+ v' t4 A  \我的问题是,余世维先生曾指出“职业经理人常犯的11个错误”,其中一个错误就是“纵纵容能力不足的下属”。
4 D. @' V$ d) i如果你是一位比较正直的人,但这样的事情发生在自己的身边,你当然是很愤愤不平,但是在日常工作中又将如何来处理这样的问题,既不影响你每天工作的心情,又不至于伤害同事间的情感呢?; ~/ C4 q& y" x0 D  i

: v5 Z) |4 p5 z* F$ |! k 本帖最后由 pourl 于 2010-8-3 17:26 编辑
+ W! A9 ?5 p# @0 d  q
# ]7 d1 Z$ s& ~+ i) B9 ]+ |
主动思考,主动思考!!!

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发表于 2010-8-3 19:34:29 |只看该作者
我的处理方法就是:当遇到这样的人的时候,能不找事就不要麻烦别人;当需要别人的时候,主动帮助,帮助之下还完成不了,就值得提出换人的思路了。
请大家参与话题分享,感谢感谢!
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发表于 2010-8-3 20:10:00 |只看该作者
做得比他更好,树立标杆,看他脸往哪里搁,让他自己知耻而后勇,如果实在是脸皮像城墙一样,也只能催眠自己无视他了。
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发表于 2010-8-3 20:38:21 |只看该作者
建立工作标准,达成考核协议,进行过程监督,做好绩效面谈。
海纳百川 处实效功
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发表于 2010-8-4 09:15:57 |只看该作者 |楼主
回复 2# 常诚 的帖子
4 `- ^9 d0 {. T- M* C/ ]
) p9 H7 @, A% z2 _) _& C# M
3 c  H+ T7 [) f: y0 X3 N    但是,领导这一关很难过呀,领导可能还是视而不见。
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发表于 2010-8-4 09:18:05 |只看该作者 |楼主
回复 3# 飞虾 的帖子
8 ]/ c% P+ b, q$ s5 K1 M4 p* j
, ^3 O9 h) a" k& f
- p6 b, i6 S, F; W1 x    谢谢分享,这也许就是办公室政治吧,往往就有这样的人,脸比城墙还厚,如果对方从主观上都不想改变,不思进取的话,这也的局面也很难改变呀!
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发表于 2010-8-4 09:20:19 |只看该作者 |楼主
回复 4# 行者悟空 的帖子$ k8 b. X7 J8 q1 j5 E% w/ B
8 O- g. z, Z7 g" S* j

9 ~; K8 q& X; @9 I7 G    谢谢分享,如果在一个有比较好的企业文化和管理制度的公司,我想这样的事情发生的机率就小得多了。您所的这几点都很多,要从制度层面去规范它,减少考核中的人情味,也让能力不足者迫于压力而思进取。
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