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[讨论] 如何处理领导“纵容能力不足的下属”

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pourl    

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楼主
发表于 2010-8-3 17:23:59 |只看该作者 |倒序浏览

1 y4 r% O/ E- v* {8 Y本人是新人，请大家多指教哈！
- w2 z; O. ^& |/ R在此发帖，供大家相互讨论，相互交流，共同进步哈！
6 C& h7 `) l: Q& g3 {
: ]- `+ q( b6 D+ b/ q1 N7 R我的问题是，余世维先生曾指出“职业经理人常犯的11个错误”，其中一个错误就是“纵纵容能力不足的下属”。& N# q% m5 z( O8 m2 X) N4 c
如果你是一位比较正直的人，但这样的事情发生在自己的身边，你当然是很愤愤不平，但是在日常工作中又将如何来处理这样的问题，既不影响你每天工作的心情，又不至于伤害同事间的情感呢？
) P3 k% n7 @- I3 ^0 i $ R; U6 ]) U7 |  x
本帖最后由 pourl 于 2010-8-3 17:26 编辑
( T! }* `1 ?  b" t6 b/ |% V* O
4 U$ n. b; h3 F: w' C7 L" Q  S% B1 [
主动思考，主动思考！！！
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常诚    

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沙发
发表于 2010-8-3 19:34:29 |只看该作者
我的处理方法就是：当遇到这样的人的时候，能不找事就不要麻烦别人；当需要别人的时候，主动帮助，帮助之下还完成不了，就值得提出换人的思路了。
请大家参与话题分享，感谢感谢！
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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飞虾    

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发表于 2010-8-3 20:10:00 |只看该作者
做得比他更好，树立标杆，看他脸往哪里搁，让他自己知耻而后勇，如果实在是脸皮像城墙一样，也只能催眠自己无视他了。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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行者悟空 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2010-8-3 20:38:21 |只看该作者
建立工作标准，达成考核协议，进行过程监督，做好绩效面谈。
海纳百川 处实效功
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pourl    

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发表于 2010-8-4 09:15:57 |只看该作者 |楼主
回复 2# 常诚 的帖子6 a$ ~" D: q# s4 N/ b8 R" S

! |: M1 K* f8 Y( D/ c7 P
% a) L6 X5 g; U* s& ]    但是，领导这一关很难过呀，领导可能还是视而不见。
主动思考，主动思考！！！
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pourl    

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发表于 2010-8-4 09:18:05 |只看该作者 |楼主
回复 3# 飞虾 的帖子
1 Q; O! f! {$ b& W/ }  V2 {& G. c
3 ]9 Q* G% }8 M5 l- i" j  A# \' ]. U( D8 ~; K8 M* h
    谢谢分享，这也许就是办公室政治吧，往往就有这样的人，脸比城墙还厚，如果对方从主观上都不想改变，不思进取的话，这也的局面也很难改变呀!
主动思考，主动思考！！！
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发表于 2010-8-4 09:20:19 |只看该作者 |楼主
回复 4# 行者悟空 的帖子
  ]0 Z4 f0 D* z  F# r5 F3 R9 e6 @  u9 ^1 ]5 W' N9 v

8 F0 C8 i' K; a1 m; r1 _    谢谢分享，如果在一个有比较好的企业文化和管理制度的公司，我想这样的事情发生的机率就小得多了。您所的这几点都很多，要从制度层面去规范它，减少考核中的人情味，也让能力不足者迫于压力而思进取。
主动思考，主动思考！！！
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