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沙发
发表于 2010-8-10 11:19:31
|只看该作者
|楼主
个人觉得：
* Q0 b5 N) v, o2 }第一，操作的流程：! O) J7 U8 t! v1 d U* g ^
1、先确立素质模型的整体框架，找出需要了解和进一步的细化的问题。
' s4 H) ]! ^2 w Z( I: M; j 2、选好几个班组长作为访谈对象，准备好相关的访谈问题。; U) D3 _# U( h% y( T% u$ V& G
3、联系相关部门，进行沟通，寻求支持。
4 }! C5 ]- j4 E% i$ b 4、进行访谈，注意访谈的顺畅愉快进行。
& Z4 {: M# c( [7 Z 5、整理访谈的内容，提炼出相关的素质需求。完善素质模型。0 q: v* I* R! {/ Y6 K' H2 _3 q
第二，如何对相关部门产生效果。这个是最关键的，如果你做出的素质模型，用人部门反而不理睬，那就是白做了。
: y: ? o$ T. l1 ^ 1、首先，需要有相应的背景，用人部门也需要这样的一个模型。这就是一个时机的问题
) c; n2 y) T) }7 ^ 2、在素质模型的时候，要紧密与用人部门联系，合作，交流沟通，力求做出的模型得到相关部门的认可。 |
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