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[讨论] 有关胜任力的几个问题

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ahwuhong    

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楼主
发表于 2010-8-6 18:08:10 |只看该作者 |倒序浏览
1.怎样理解“劳动者不能胜任工作，经过调岗或培训后，仍不能胜任工作”?
2.“不能胜任工作”是强调胜任能力，还是强调工作结果？
+ D  ?3 g0 [& B7 r$ @8 V1 Q
3.法律上如何证明劳动者“不能胜任工作”？
4.劳动者对考核结果不确认、不认可，怎么办？
5.如何制定绩效目标责任书或岗位责任书？
6.结合劳动法，如何确定绩效目标或工作任务？
7.如何通过关键绩效指标将考核工作量简化高效？
8.如何制定关键绩效指标？
9.如何根据绩效考核结果对员工进行调岗调薪？
10.对绩效考核不合格员工，如何合法辞退？
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小差火 中人网电话实名  HR9万友 

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沙发
发表于 2010-8-6 20:46:22 |只看该作者
我服了！大哥！, {7 ~! C5 m* O* `) {, O
你问题真多！斑竹！上啊！: U* g# z9 w* |/ ^, x( c
我快受不了了！
中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹
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小差火 中人网电话实名  HR9万友 

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板凳
发表于 2010-8-6 20:46:51 |只看该作者
你的问题很刁钻！
中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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幸福回味    

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地板
发表于 2010-8-6 22:54:50 |只看该作者
,我占我地板等候斑竹..
在追求的路上，结交好友，分享快乐！
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lixiaoxv    

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发表于 2010-8-8 19:03:20 |只看该作者
我记得好像有个帖子是专们说胜任力的，楼主搜搜
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寒风四月    

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6楼
发表于 2010-8-12 10:45:13 |只看该作者
LZ 说的太刁钻了。( P9 n7 {! F! I) e0 j) ~( z
用最简单的方法了，5 u1 v, p; B) q
1.  给他个任务，规定时间内没做完，就算胜任能力差。（给的任务是他所在岗位应该做的事）) g' ?1 Z: J1 ?; Z8 Z2 i. s
2. 因他的工作能力差，导致业绩下滑，没什么收入，也算没有什么胜任能力。
3 Q5 ?7 y0 m: z# k# X3. 你没有胜任能力，给你调岗，你还是不恩能够胜任，用人单位是可以和你解除合约。
我只关心我的明天。昨天，别人恨我的，或别人欠我的，或者是别人怎么样对我的，都不需要再去想。耿耿于怀是很小心眼的一个态度。什么事情，好的你老记着，你没办法进步；坏的你老记着，只能让自己更狭窄，永远都有阴
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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cowboykiki    

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发表于 2010-8-12 21:38:42 |只看该作者
1.怎样理解“劳动者不能胜任工作，经过调岗或培训后，仍不能胜任工作”?
5 z, A; ^7 R( {9 Q( l: t8 B+ `——————————————————
- n7 ?% ~9 G8 P你自己订，别太苛刻就行，但要量化。
5 i  j5 n- C. a( a% L2 ^0 @% a0 s3 M% D  U( H; _
2.“不能胜任工作”是强调胜任能力，还是强调工作结果？& }, H  Y0 {, k& S" ], w% c
————————————————: J" C. d. b: D5 s! Y
看你们企业文化了。
, M) H- Y* Z( u/ M: w1 B) R  d3 Z
- d) m7 z( N1 w* H" _0 ?. z- Z  p7 W# p5 Z+ y$ K  u1 a% w; `" t$ T
3.法律上如何证明劳动者“不能胜任工作”？
2 D. }4 }+ m3 |/ i  M3 ~  r——————————————
# K- k/ T0 m4 K, c: S* S; P6 `8 F有约定，有记录。5 T; D5 S- B- n) A
7 R. s) w; g; @+ U5 Y$ `
4.劳动者对考核结果不确认、不认可，怎么办？
6 Z6 B& \- U9 Q# m$ A——————————————
% M! ]9 Y- N0 M$ F4 m你固定好证据就行。
  R/ W3 Y8 F$ |- z2 R( U$ f' C' I7 t2 y: ~3 G, n
5.如何制定绩效目标责任书或岗位责任书？! d$ U/ h9 c  @+ u  p
————————————————————
8 [; A0 ?* ]) R& n找专业的管理文件0 C. A3 C; i5 ~: S8 D
/ _6 S0 b# {5 s* a3 u5 N
6.结合劳动法，如何确定绩效目标或工作任务？
: d7 N- K0 d  g————————————
  J& A; v9 N6 |# @合理就行。
: u$ r: G: [  f' I/ e# D4 ^1 v& t* d
7.如何通过关键绩效指标将考核工作量简化高效？
; j3 t0 ^  K% ~! \3 x————————————————
% b$ B5 h3 i+ s4 x# ^太难了！
4 N+ y, X/ a3 o; p9 `7 u* Z2 T2 W' t
8.如何制定关键绩效指标？- J! }9 Z/ O1 E; x3 }7 Q/ Q+ {4 z* l
——————————
; L  P5 ~7 M" V, G同上！
" q4 V4 a9 r" O, y$ ^
+ ^; h7 n8 }. u4 X! i% k9.如何根据绩效考核结果对员工进行调岗调薪？7 q/ \- D% |" l' ^- [
——————————————
( q4 L- a9 b5 Y$ n* `& S先在劳动合同书里给约定好。' C/ H8 X* r' t$ N" M5 z

( P8 q% D1 H' D, j3 S/ l, \; a( D6 F; Q10.对绩效考核不合格员工，如何合法辞退？5 E1 _' j: d8 p9 y' u3 Q
——————————————' E: I* ?9 a+ r% _7 x) X3 ]8 c
按第40条处理。
& N4 d2 x8 f" U% K# z/ D
" |! X0 T$ k( y# U
HR对劳动法规几乎都消化不良，何以解忧，唯有laodong315.com
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