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[讨论] 有关胜任力的几个问题

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ahwuhong    

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楼主
发表于 2010-8-6 18:08:10 |只看该作者 |倒序浏览
1.怎样理解“劳动者不能胜任工作，经过调岗或培训后，仍不能胜任工作”?
2.“不能胜任工作”是强调胜任能力，还是强调工作结果？

0 q$ O9 s1 j9 u
3.法律上如何证明劳动者“不能胜任工作”？
4.劳动者对考核结果不确认、不认可，怎么办？
5.如何制定绩效目标责任书或岗位责任书？
6.结合劳动法，如何确定绩效目标或工作任务？
7.如何通过关键绩效指标将考核工作量简化高效？
8.如何制定关键绩效指标？
9.如何根据绩效考核结果对员工进行调岗调薪？
10.对绩效考核不合格员工，如何合法辞退？
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小差火 中人网电话实名  HR9万友 

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沙发
发表于 2010-8-6 20:46:22 |只看该作者
我服了！大哥！
; D5 @% M  `9 n! R1 m2 m你问题真多！斑竹！上啊！
) n% u$ t2 H. u* |+ N; l. c& J2 G6 J我快受不了了！
中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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小差火 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2010-8-6 20:46:51 |只看该作者
你的问题很刁钻！
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中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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幸福回味    

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发表于 2010-8-6 22:54:50 |只看该作者
,我占我地板等候斑竹..
在追求的路上，结交好友，分享快乐！
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lixiaoxv    

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发表于 2010-8-8 19:03:20 |只看该作者
我记得好像有个帖子是专们说胜任力的，楼主搜搜
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寒风四月    

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6楼
发表于 2010-8-12 10:45:13 |只看该作者
LZ 说的太刁钻了。0 @  ?3 K/ W6 e; O2 ]
用最简单的方法了，
. }$ w, Q* n! ~# p6 f! c1.  给他个任务，规定时间内没做完，就算胜任能力差。（给的任务是他所在岗位应该做的事）* F4 F$ |5 Z8 I6 |" c! p( c
2. 因他的工作能力差，导致业绩下滑，没什么收入，也算没有什么胜任能力。; E6 v, R$ g; X! E
3. 你没有胜任能力，给你调岗，你还是不恩能够胜任，用人单位是可以和你解除合约。
我只关心我的明天。昨天，别人恨我的，或别人欠我的，或者是别人怎么样对我的，都不需要再去想。耿耿于怀是很小心眼的一个态度。什么事情，好的你老记着，你没办法进步；坏的你老记着，只能让自己更狭窄，永远都有阴
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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cowboykiki    

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发表于 2010-8-12 21:38:42 |只看该作者
1.怎样理解“劳动者不能胜任工作，经过调岗或培训后，仍不能胜任工作”?
: a% N6 _! H/ r3 B! |0 V——————————————————! f7 o5 T- s$ z: a& `/ R/ [
你自己订，别太苛刻就行，但要量化。
" N9 G) l+ O& \2 P( x# P: R8 j$ {& E( ]0 T
2.“不能胜任工作”是强调胜任能力，还是强调工作结果？/ J" R' w5 M) w! _% J7 s
————————————————
% v1 K) x( d7 w0 d0 g0 i看你们企业文化了。$ `+ S% o0 }3 ~9 N9 p) _, x+ N+ k
$ K/ R% g* |1 x  I% G
' T0 n: _9 U0 V2 ?# M
3.法律上如何证明劳动者“不能胜任工作”？+ O0 @6 R# D' ~* R% r! k  r
——————————————
; @! G. }( B7 L* T$ I有约定，有记录。% g& Z( _( k, A
1 {( `' I- h. c( @
4.劳动者对考核结果不确认、不认可，怎么办？/ \2 ]& L/ h8 W/ l5 c  N
——————————————
1 h6 R# j2 N  P" T你固定好证据就行。
' c+ l0 r$ Y6 }, H+ Y" B# r- L6 a/ W) V( A' @
5.如何制定绩效目标责任书或岗位责任书？. _8 r0 l6 W1 z$ F4 E# O
————————————————————
' {- B5 @0 d/ n4 p. H找专业的管理文件
" L" ?3 C* J0 G. ?/ B. X* T1 g' c6 [6 _: L) F, J/ p" [4 y
6.结合劳动法，如何确定绩效目标或工作任务？2 O' u& P5 q2 v. M1 l! V1 a/ M% @
————————————; I# b* W- j2 F6 V8 k/ W6 J
合理就行。- W5 Q6 w& K( h" e: e
' r! Q- A0 n$ E! g$ F
7.如何通过关键绩效指标将考核工作量简化高效？
* l# g; J* q! P& N————————————————1 ]/ B& C8 E/ C' i9 _) b
太难了！9 p' V3 b1 o4 ~8 a8 k7 H; V5 L

, d' E8 ~$ S7 p' N8.如何制定关键绩效指标？& t2 P4 U' X+ G( j& b5 e
——————————2 n3 {, K' S# _7 x# q
同上！6 c7 ~/ D$ K1 E9 E' Z4 |, s' y: l

: t# H3 ]; m7 L" a3 X7 @9.如何根据绩效考核结果对员工进行调岗调薪？0 N. G1 u; v! A
——————————————
7 Y# b2 V9 S/ X' }* @$ E先在劳动合同书里给约定好。
7 r, |2 e1 L- k& L- H/ e8 O8 t# x' z; b8 W
10.对绩效考核不合格员工，如何合法辞退？5 v9 z, U: f8 h" d/ ]
——————————————
0 F4 G% z* X- _& g按第40条处理。
4 [3 z$ V6 D4 q; I/ D . Z" I) z' h% [" H$ {/ d0 X
HR对劳动法规几乎都消化不良，何以解忧，唯有laodong315.com
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