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& V, l3 `0 B0 f* X4 z; j+ u1、组织结构设立与组织机构的调整。 + w) [" A" ]& H3 w2 [, c$ f
面对不同的企业目标追求，在组织结构如何设立，配备什么机构。9 D7 w- A- d! O, |7 |+ w
F# }4 z& c# S0 m- Y3 ]# Y8 u2、整体的人力资源规划。
' L, F( S: I9 e! `) O( q- B依据发展如何制定人员计划、供给分析、需求平衡分析。
8 L2 D. N( z- A6 a4 B
6 L$ S) J9 S* V# s+ E" k$ u3 ~- x3、人力资源管理费用预算与效益分析。' ^: w+ O0 z- g2 T9 ]& [' n
人力资源管理费用的项目，企业效益的作用产生。5 Y5 ^. B' W8 c
@( S; H1 D' L8 v8 p- |4、工作分析和岗位评价。" |/ R h, _9 e, L* K
明确工作的目的，掌握工作分析的程序，选择工作分析的方法，并进行岗位的胜任能力分析。% J# U2 C, Z& H) ]8 W
/ {# n! l+ X! o* n E5 N. X: R
5、招聘和配置。
1 _7 r; l: V6 Q4 C) g+ G了解招聘程序，分析招聘渠道，设定招聘策略，把握人员选拔的方法
4 B' o% q! q: S- k3 z# r$ \8 Z; x9 B: ]7 h* u
6、培训和生产如何选择培训机构，确定培训对象，分析培训需求，制定培训规划与费用预算，设置培训课程，选配培训教师，评估培训结果。- X1 Q4 x, q' s. z, j9 v
$ `2 q6 W3 x: s7 _! V5 o7、绩效管理应用选择考评的方法，制定绩效管理的策略，（准备、实事、评估、总结）了解和掌握考评内容。应用不好会出现不良后果。
7 l4 {( {, L! [% Y1 ? U% W- _# y, K
8、劳资管理最复杂的一项工作，也是最常见的，同时也是最不好处理的.
8 \1 Z9 T( p) T3 j& |/ q例如薪酬管理：要调查、计划、结构、调整、核算、福利设计等等。我只讲“三化”；劳动关系法制化；劳动制度书面化；劳动管理证据化。
9 G, G% c* [& J5 J8 E
; z: c/ T: b7 F! n1 M上述的内容希望大家自我盘点，发挥自己最擅长的选择，择时锁定内容深入探讨和交流。希望大家可以加入到这个深层次的探讨中来。
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发表于 2011-7-29 21:56:46
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