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( \" C5 |7 U6 S6 V
1、组织结构设立与组织机构的调整。
2 m+ A& `+ w. J( r9 N& R* y4 O6 F面对不同的企业目标追求，在组织结构如何设立，配备什么机构。% |! H% |5 }2 L: Y; V
" Q- x7 O5 X. I3 c+ q# ]2、整体的人力资源规划。
1 R5 L5 y# N$ Q' d- S% [依据发展如何制定人员计划、供给分析、需求平衡分析。+ c: a/ v/ O) g- c1 F8 n0 P7 q9 F
& K! v; X& T( {& s% b& x
3、人力资源管理费用预算与效益分析。
1 Y7 }2 d+ r$ k# X2 `4 B人力资源管理费用的项目，企业效益的作用产生。
2 m1 o' ?7 h# Z ^1 T3 ?; C i
" X+ n" h, U7 H4、工作分析和岗位评价。* F: V; |3 f+ U2 l! m+ M
明确工作的目的，掌握工作分析的程序，选择工作分析的方法，并进行岗位的胜任能力分析。# j$ Z/ `1 Y1 m$ T" V
% P) x* j* s U" b0 O
5、招聘和配置。8 Y* ~) v$ \) a
了解招聘程序，分析招聘渠道，设定招聘策略，把握人员选拔的方法
, Y. C2 m% ?2 [! Z6 q1 L8 Y4 b9 d3 {1 O+ \
6、培训和生产如何选择培训机构，确定培训对象，分析培训需求，制定培训规划与费用预算，设置培训课程，选配培训教师，评估培训结果。
/ m2 U O4 ~* M f, o
2 o# I- z% v( G7、绩效管理应用选择考评的方法，制定绩效管理的策略，（准备、实事、评估、总结）了解和掌握考评内容。应用不好会出现不良后果。
. z8 C' ^7 \6 B. G; M/ @& \6 Q; U; Z; U Z/ B
8、劳资管理最复杂的一项工作，也是最常见的，同时也是最不好处理的.
8 i* j" Q2 K5 x例如薪酬管理：要调查、计划、结构、调整、核算、福利设计等等。我只讲“三化”；劳动关系法制化；劳动制度书面化；劳动管理证据化。
" T& r, @7 w! J
; K O% g# X3 l2 C6 k/ H$ I6 T0 x+ A1 y上述的内容希望大家自我盘点，发挥自己最擅长的选择，择时锁定内容深入探讨和交流。希望大家可以加入到这个深层次的探讨中来。& j( F3 b0 y ?% n& k
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发表于 2011-7-29 21:56:46
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