HR八大智能——你最擅长哪些？

糖糖2003

; Z2 ]2 n! X) p! i8 w( m$ b1、组织结构设立与组织机构的调整。
面对不同的企业目标追求，在组织结构如何设立，配备什么机构。
3 z4 y) I/ ]5 M9 \8 X
2、整体的人力资源规划。
依据发展如何制定人员计划、供给分析、需求平衡分析。
  K" |. t4 c- [
3、人力资源管理费用预算与效益分析。
人力资源管理费用的项目，企业效益的作用产生。

  R: u" Q: ]2 i$ o# f& K/ L7 }" H4、工作分析和岗位评价。
6 D+ }( s$ n: [% q明确工作的目的，掌握工作分析的程序，选择工作分析的方法，并进行岗位的胜任能力分析。
/ j4 F" d# w1 \6 ]4 J7 w  D$ P& ~* v" U0 _
5、招聘和配置。
了解招聘程序，分析招聘渠道，设定招聘策略，把握人员选拔的方法
' I1 h; G$ O. P5 l4 S
6、培训和生产如何选择培训机构，确定培训对象，分析培训需求，制定培训规划与费用预算，设置培训课程，选配培训教师，评估培训结果。

7、绩效管理应用选择考评的方法，制定绩效管理的策略，（准备、实事、评估、总结）了解和掌握考评内容。应用不好会出现不良后果。

8、劳资管理最复杂的一项工作，也是最常见的，同时也是最不好处理的.
例如薪酬管理：要调查、计划、结构、调整、核算、福利设计等等。我只讲“三化”；劳动关系法制化；劳动制度书面化；劳动管理证据化。

" _; Z! e- H; g上述的内容希望大家自我盘点，发挥自己最擅长的选择，择时锁定内容深入探讨和交流。希望大家可以加入到这个深层次的探讨中来。

cy4567

这个话题好呀，可以在论坛开辟不同的论道区域，不过建议给斑竹提议

最爱天齐

是啊，建议一条一条的仔细讨论……