HR八大智能——你最擅长哪些？

糖糖2003

1、组织结构设立与组织机构的调整。
面对不同的企业目标追求，在组织结构如何设立，配备什么机构。
' \. Q1 ~( n0 y6 x
* r* N9 U( I. E! S; r' b2、整体的人力资源规划。
0 M" |8 J" f1 T6 O' v2 \依据发展如何制定人员计划、供给分析、需求平衡分析。

1 k/ ]8 K  u2 U$ L. h* i# ^3、人力资源管理费用预算与效益分析。
人力资源管理费用的项目，企业效益的作用产生。

) M* W- h/ S3 u7 S  x! \4、工作分析和岗位评价。
; Q/ z) `' o8 N2 K明确工作的目的，掌握工作分析的程序，选择工作分析的方法，并进行岗位的胜任能力分析。
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5、招聘和配置。
了解招聘程序，分析招聘渠道，设定招聘策略，把握人员选拔的方法

! x4 K/ `7 L6 E" Y6、培训和生产如何选择培训机构，确定培训对象，分析培训需求，制定培训规划与费用预算，设置培训课程，选配培训教师，评估培训结果。

0 P3 ?, e3 H! j: s' F5 `$ _7、绩效管理应用选择考评的方法，制定绩效管理的策略，（准备、实事、评估、总结）了解和掌握考评内容。应用不好会出现不良后果。

# T3 w$ [/ }: X5 r& A. N8、劳资管理最复杂的一项工作，也是最常见的，同时也是最不好处理的.
0 N4 n9 r! i$ r例如薪酬管理：要调查、计划、结构、调整、核算、福利设计等等。我只讲“三化”；劳动关系法制化；劳动制度书面化；劳动管理证据化。

6 `- W1 K4 G  \4 e1 m; O上述的内容希望大家自我盘点，发挥自己最擅长的选择，择时锁定内容深入探讨和交流。希望大家可以加入到这个深层次的探讨中来。
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这个话题好呀，可以在论坛开辟不同的论道区域，不过建议给斑竹提议

最爱天齐

是啊，建议一条一条的仔细讨论……