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签到天数: 769 天 [LV.10]以坛为家III  - 注册时间
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, {: d7 `- _( U& a3 W8 H
1、组织结构设立与组织机构的调整。 $ u9 \5 v; l+ n5 V8 I& ]
面对不同的企业目标追求,在组织结构如何设立,配备什么机构。4 l4 B( e; `. s9 A
* I g/ `: T$ N* U8 q
2、整体的人力资源规划。, H3 m$ C7 B' V* u! @
依据发展如何制定人员计划、供给分析、需求平衡分析。, k+ X' ]2 V2 v+ Z% j
9 Y: q3 h) z7 M; w) V3 b5 S3、人力资源管理费用预算与效益分析。" Z/ v3 K$ d9 Y! R% j8 B) h# Q
人力资源管理费用的项目,企业效益的作用产生。0 _) B* Z! r8 x, {! T a
7 [" }7 V* K( \* C$ m3 K4、工作分析和岗位评价。
: _" ^% W/ C3 W) W明确工作的目的,掌握工作分析的程序,选择工作分析的方法,并进行岗位的胜任能力分析。
: }+ [1 j \/ V3 r& m' e: q8 H. z$ ~( j1 t2 l1 X
5、招聘和配置。
; L3 i' _( f9 F了解招聘程序,分析招聘渠道,设定招聘策略,把握人员选拔的方法( O( }1 X+ I) I/ C
8 f: v5 P9 z0 j2 d* f
6、培训和生产如何选择培训机构,确定培训对象,分析培训需求,制定培训规划与费用预算,设置培训课程,选配培训教师,评估培训结果。$ {! q+ i6 ~* C0 x* `
6 V- R/ ^& f/ e [7、绩效管理应用选择考评的方法,制定绩效管理的策略,(准备、实事、评估、总结)了解和掌握考评内容。应用不好会出现不良后果。
+ l- j6 p. |" w1 K9 w
3 d6 G$ ]$ j, P5 f4 a. J8、劳资管理最复杂的一项工作,也是最常见的,同时也是最不好处理的.
* y; P \- l$ x. z& T. _ f6 `例如薪酬管理:要调查、计划、结构、调整、核算、福利设计等等。我只讲“三化”;劳动关系法制化;劳动制度书面化;劳动管理证据化。
. w8 T9 K0 K2 l' b, Z' n( v4 {! g- W- ?7 y4 @' [# i6 V
上述的内容希望大家自我盘点,发挥自己最擅长的选择,择时锁定内容深入探讨和交流。希望大家可以加入到这个深层次的探讨中来。! p3 h$ _6 k& k
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