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公司是商业零售单位，现有门店近30家且地域跨度较大，员工好几千人，各门店有1人负责基础HR工作，领导对HR模块做了细分，我的工作重点从招聘转向培训。
- Y3 l _ v. }+ L# Q) Y不客气地说，我单位的入职培训非常规范，也很前沿，但是因为发展迅速，员工到门店后就放下了，在职培训一直做得很弱，我该怎么办啊？
7 e/ s* _5 ?% i8 k- E4 ~) x7 ?领导是寄予了很高的期望的，怎么办啊？对这个模块我很迷茫喔。
! s% i ?4 G* F0 S基层员工培训我还是打算放到各门店，毕竟管理者都应该是内训师嘛；
) e; t& _& N, j2 j% z我想重点做基层管理者的培训，让他们去带动团队，怎么样？这个路子对不对呢？
; G+ G8 ^$ O, h9 X4 w/ M, q8 [( T' z我该从哪些方面着手呢？
7 [8 f3 y3 b6 h/ x 本帖最后由 秋秋诺金 于 2010-8-18 10:33 编辑
8 F) u$ y4 `9 `! P
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发表于 2010-8-18 10:30:27
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