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公司是商业零售单位，现有门店近30家且地域跨度较大，员工好几千人，各门店有1人负责基础HR工作，领导对HR模块做了细分，我的工作重点从招聘转向培训。1 q; b3 L. o$ R
不客气地说，我单位的入职培训非常规范，也很前沿，但是因为发展迅速，员工到门店后就放下了，在职培训一直做得很弱，我该怎么办啊？/ y% g; m5 M3 N, S% p
领导是寄予了很高的期望的，怎么办啊？对这个模块我很迷茫喔。
5 [2 s6 a0 i: J% O$ z4 e' V基层员工培训我还是打算放到各门店，毕竟管理者都应该是内训师嘛；
: L4 w7 _( V" w我想重点做基层管理者的培训，让他们去带动团队，怎么样？这个路子对不对呢？! G: [$ N, W0 Q7 j* w5 u' R( f
我该从哪些方面着手呢？
: B8 W7 A6 J& @1 Y0 N A6 N 本帖最后由 秋秋诺金 于 2010-8-18 10:33 编辑
$ B+ C5 `' N4 P* i1 t5 x v' ^9 M, w( `6 h
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发表于 2010-8-18 10:30:27
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