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公司绩效考核全套流程(带表格)6 B/ j$ y; `1 T4 q( S1 B# F8 P7 q
* O4 a- ?" m) Z$ k+ U
为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
* }& }" I( U& v& k! L- C c( t O1 I% @; a! D一、考核对象5 P' f7 }+ }, z" _0 q
公司所有部门及员工（总经理除外）。
+ T9 X1 @8 E$ v& S) @二、考核内容和方式
1 [9 q% i0 J3 I y4 H（一）考核时间：每月1日至31日。
8 y; Q1 D( m( |& G" L, L（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
$ t: J g1 R5 j. q# G! S其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
7 F5 A; \7 G; E( w& u（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。! r6 w1 D2 R' S j0 N- A3 A
（四）考核方式：& q' L2 h" w# E9 l* o
实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即：
; ?. q; W: \# I0 n+ M# m* L* B) E6 O1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；4 k! ?& F% W2 u! F' c
2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；
: }8 E a( k' r9 {) t3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；
# [( U- Y6 u8 k4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
0 R% n# @# `! C7 E1 G三、考核流程( _5 Q- ?# O$ `' R
由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
: L2 R& b4 ~7 D9 c' z8 A' r! N; A& @" c" o1 J
- C/ A4 O: H( W$ l# P3 j; N! [
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. B* b& |4 y. r( Q% p& @( x. F3 M) [& ?' O1 n- V
+ k% w- `3 e; ~3 d% w2 V四、考核结果及奖惩) x* U+ n" x) H0 B# o; I) c
（一）对员工的考核
+ [$ n7 g; y% v9 `8 J1、考核结果0 x8 i! [1 x/ x# n1 D) _$ u
考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：
7 G- i; t0 A! g, L$ ZA级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；
! V4 j& b) k, v* v7 z# P& MB级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；
( d" \, P( Y9 l" cC级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；
+ ~- D: p* k7 HD级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。7 o2 t. x5 H" x
4 \/ T& d! m5 w% B7 C- a5 G- v
最终考核分数 |
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发表于 2019-4-17 11:30:45
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