- 最后登录
- 2019-5-13
- 注册时间
- 2019-5-13
- 威望
- 0
- 金钱
- 19
- 贡献
- 3
- 阅读权限
- 10
- 积分
- 22
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 2
- 主题
- 0
- 精华
- 0
- 好友
- 0
签到天数: 1 天 [LV.1]初来乍到  - 注册时间
- 2019-5-13
- 最后登录
- 2019-5-13
- 积分
- 22
- 精华
- 0
- 主题
- 0
- 帖子
- 2
|
公司绩效考核全套流程(带表格)
: h2 ?) k, g8 L+ K8 X
. q# v$ _0 G! I 为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。) R& h5 ~- \3 y0 {- _6 [2 n. E
一、考核对象
$ J4 C" U* P/ Z- O. L& C公司所有部门及员工（总经理除外）。* ]2 g# u: g% C: M" @8 F. ~
二、考核内容和方式5 v9 |! l: d& {0 v
（一）考核时间：每月1日至31日。
: }+ _$ Z$ M3 w& h（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。) N& o" d' n) G9 e
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。/ i/ r! I7 I; R! c7 ^7 S
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
' L$ e9 ]! [. y% ~1 O2 X( N+ R% ]（四）考核方式：
- Z8 T6 S& u3 F: m实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即：
+ r: W6 U3 ]& f) Z( C! L1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；
) e- W6 P7 s+ K4 Q; A2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；
6 V5 P; \$ r! G" a' q5 M& l3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；* {2 M" m5 K& u, P" C+ _+ {
4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
1 G2 n- g( p9 p: G/ l/ ?1 G2 D8 f1 Z三、考核流程
. |% F: Y% o( S5 X3 z! f由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。4 o6 ]: N1 T5 w7 I7 @! s3 n, x3 W
3 {& u! h% e7 ~( J4 \2 b" G9 A. C# J. r3 M
/ Q# ~7 s' p& t5 M8 H5 k, n
- x, K0 m: E# G- o0 M' G9 [9 e# s5 j( p7 Z, v2 I+ B3 I
% ~% A7 N, S4 Z6 l
" ~0 ]- ], s9 ~0 V. c
, }3 D) g3 t9 a+ |! W
# o9 j2 Z. e9 Q# l$ G3 e* K) F! C# R, K: W1 @3 F
! T) K3 @7 _. F t; y. K
! T5 X# }) C+ }7 ]1 b. O; i
# \2 D# o! D T% k8 ~9 i. \) ^
6 l- @) \) Q0 o四、考核结果及奖惩
* \) _' J& R# K（一）对员工的考核
# V, a6 N) X3 N4 L3 Y4 _- l# N1、考核结果6 D' z `) K) l* V( f, e
考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）： X% w3 }1 |" d7 ]8 G9 J- W
A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；4 @8 ?& }: \* z* o+ i; y
B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；
+ t/ v* z+ E9 D* sC级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；
- B9 @) `9 A) `% T5 |D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
& f% d9 ?' W Y8 P3 b# U7 Q
% w5 n' p7 Z) U* ` W) Y最终考核分数 |
|
窥视卡
雷达卡
发表于 2019-4-17 11:30:45
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡
