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公司绩效考核全套流程(带表格)
: `! \3 K( H) x: x" S* d
5 E+ P7 X# Z) r k. Y7 N, d 为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
' t" a' \. T0 E% f一、考核对象
" k! x9 b- o+ x9 X9 \公司所有部门及员工（总经理除外）。' p- ^7 C$ D% Y. @8 t" |
二、考核内容和方式
4 E; Y' R* i6 N（一）考核时间：每月1日至31日。
/ k4 M* e( l7 Q9 h _& _3 v% X（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。9 ^( D. O$ P1 V
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
. a$ R8 x1 t! x( F2 U（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
+ J2 C, R& P% `（四）考核方式：
* S$ R* o$ R3 r) o* }实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即：. R4 R( {0 q: Z
1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；% \8 U P7 j- f, \/ j
2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；
" ?: A" Q% E0 T! |3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；( a; m$ e2 O7 C g5 ^2 S0 r5 ]
4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
8 P* ?2 p7 ~9 V" H三、考核流程. b' n3 |! |7 G. [2 m. s- @
由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。4 f" C& t% f0 \1 I0 @9 L
, H1 \( u9 m- o0 }, |
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( j* z6 G' ^, u7 Q# ^; p0 K3 y" c6 |7 P$ g. J) O
$ A3 L% m- [1 S' n: [. J; X: |四、考核结果及奖惩
, O$ H, [2 L* n8 _6 D" |（一）对员工的考核# S* [' R; ]& E, ?1 `5 V
1、考核结果. ]( W# G5 j/ W' z% B
考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：* F7 v# Y6 c+ E0 }& b
A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；
1 g5 e6 b) S0 c. {3 f$ ^2 p: ]4 `B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；% ~3 j4 ~' {! B% _
C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；
( S4 A8 d5 f) YD级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
/ W9 K, I0 `, L8 ~# K6 W# ]; j& N$ d" \0 r9 V+ [+ d9 A
最终考核分数 |
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发表于 2019-4-17 11:30:45
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