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公司绩效考核全套流程(带表格); W- I- y' v" w0 Q0 G1 D
$ v) O5 X( L. U$ u2 V5 O# Q
为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。$ ]3 Z4 E9 x& p9 Q/ ]
一、考核对象
1 j& Z/ C" h" T r9 ]公司所有部门及员工（总经理除外）。
/ L, w( u& f4 w: Y G二、考核内容和方式/ Z8 Y: i* ], v+ q( {
（一）考核时间：每月1日至31日。
4 o/ f/ d; ^7 f) Z8 `+ R' p5 i（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。3 e& {+ }) L9 e- y' b% v1 `" y
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。! a( i2 b. W: u9 E5 M$ y
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
2 |( ~3 f9 K ]! z- N! O, ^（四）考核方式：
/ b! ~- p' G+ o/ Z实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即：1 a. o _! Q$ e, x( P& C
1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；
6 U- V% \9 M, [, B7 S2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；0 G2 ?8 S5 O) @8 P" K( a! x1 C9 b
3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；0 d1 V& c5 n ?. s* [* T% h+ Y+ C0 S& w
4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。6 G0 K2 N7 M4 G2 D& A
三、考核流程
- A3 h# f) d: Y由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。+ i/ d1 |, L' L9 F( Q0 A, u
; Z V/ a, X O
% K$ ?# L1 w" W- B ^# a
' w# A$ s) {+ s; n3 B( l `' {. `9 }% {
& i) @- i2 F- r/ Z
+ h# _6 z9 g4 ~& X
+ N5 Z" j7 O/ z* p' T4 Z, d- M2 \8 |! K% `( G, ?* T6 U
+ M: @) D! z* c& ~ b8 o8 J, R0 o1 u% e9 X
% a9 ? ^( `% _, N
" N$ {0 `0 \* D W4 }5 @; U- [4 [% P6 i0 D
# l% v# R5 d0 Z' W7 b1 y' F
四、考核结果及奖惩
4 y; q! u( w4 d6 L/ h4 ~! p（一）对员工的考核; B+ e$ v/ v6 K. k. z& C' Q
1、考核结果
# R/ X5 F5 { r& l/ Y- r+ A考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：
- T. ?/ @% ^( Y; n+ Q( |A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；0 W) X% U. E# L2 ^+ V' a3 v
B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；
; ^) P$ |2 }) y7 SC级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；
' G! y, @4 e& G( D& i; Z/ }. q) HD级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
2 {3 A+ C5 `8 J- T; q+ k# M U. s/ L" A/ |: W
最终考核分数 |
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发表于 2019-4-17 11:30:45
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