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[讨论] 真不想再伺候这帮爷

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发表于 2011-6-14 22:48:48 |只看该作者 |倒序浏览
   A入职将近一年时间,心想着这一年来虽没做上多么丰功伟绩的事情,但至少也算是圆满完成工作任务。可,事实并不是这样
! q% J) D7 J0 y' Z   今天老板叫A进办公室谈话,开口就说某部门主管B对你有些成见,感觉你有些能力但积极性不够,归属感不强,她认为你组织的活动,搬旧套,没什么创新之意。A大脑迅速转动,这一评价着实出呼她意料,可能,可能是在培训问题沟通之上,B对她产生了意见,也有可能是因为B的婚宴,A由于种种原因没能参加,B也因此有些意见,或者是因为B虽不是公司重要领导,但却在私底下暗自观察自员工的一言一行。总之,A把所有可能罗列出来,得出结论即是有必要跟B再谈谈。一语刚毕,老板又言下句,某某部门C对你的工作也是有点意见,说是来公司这么久了,你都没找他沟通过,他管的人流失都是你们人力资源部的责任,没给人家做好职业规划。A顿时无语,咱就一个小小的人事,为什么公司员工对她的要求无尽???$ v8 W! h7 A1 ]7 e
     沟通一事虽人事部门有责任了解员工思想状态,但是这个互动应该是相互的,就此一事A对B跟C也产生了看法,既然有意见为何不当面提出来,而非得先闹到老板那才开心?活动一事,众口难调,有说好有说一般当然也有说不好的,可既然有好的建议为何不提,非得让老板认为组织者有问题才开心?这事要是放到大中型企业,A一点也不觉得意外,可就这么寥寥几个人的公司也搞办公室政治,看来A的确小看了这个小世界。( \: J' p2 s, b& \
- E! p/ K4 r- l7 A+ \$ N& t) [
本帖最后由 85zhen 于 2011-6-14 22:52 编辑 ; N& [1 {" e( {4 s+ h* o' I5 y
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本帖最后由 85zhen 于 2011-6-14 22:54 编辑 " `" a7 ^# s  }6 g6 n. \- W7 B2 @
9 g+ k# s. k% v9 N6 g) [
本帖最后由 85zhen 于 2011-6-14 22:55 编辑 . m" Y  T/ t. q: @; X% |% X9 ?* I
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最佳辩手 春节活动勋章

沙发
发表于 2011-6-14 23:03:51 |只看该作者
有人就有争斗,保护好自己
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办公室点名活动小金人

板凳
发表于 2011-6-14 23:06:54 |只看该作者
抱抱..........
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地板
发表于 2011-6-15 07:29:48 |只看该作者
人事管理的前提:做事之前先做人
6 P, [. z/ c- C1 t7 o0 `人事管理的准则:顺势而为,借势发力- |0 D+ w- ^# {% `
人事管理的KSF:自己对人性的管理
0 }* D0 y. C6 D5 ^9 W如果情绪不能平淡,请看我的博文——《十年人事管理的检讨》

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红尘HR笑  不错,石大哥总是出语惊人哦  发表于 2011-6-15 08:19  回复
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发表于 2011-6-15 07:47:21 |只看该作者
看来A君是水土不服,还没完全融入该公司呀。B,C应该都是公司的老员工,老板毕竟会相信他们的,现在很多民营企业就存在这个问题,所以说,既要埋头做事,也要抬头看路,最好与其他部门做好沟通、协调,融洽关系。
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发表于 2011-6-15 08:21:19 |只看该作者
呵呵,这种现象很常见,偶在原来的公司也经历过,不过这种办公室政治哪里都有,正如一句话说的——有人的地方就有江湖,诸君既然选择了江湖,就要按江湖规矩办事,切不可自视清高
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发表于 2011-6-15 09:05:53 |只看该作者
小公司政治斗争才严重,公司大了反而好,没人一个劲盯着你
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发表于 2011-6-15 09:10:06 |只看该作者
有人的地方就有江湖!!!
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发表于 2011-6-15 09:14:07 |只看该作者
江湖之中,人才辈出。
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祝君好运
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