真不想再伺候这帮爷

85zhen

   A入职将近一年时间，心想着这一年来虽没做上多么丰功伟绩的事情，但至少也算是圆满完成工作任务。可，事实并不是这样
- O# U; g( h! n4 j& l$ S6 m   今天老板叫A进办公室谈话，开口就说某部门主管B对你有些成见，感觉你有些能力但积极性不够，归属感不强，她认为你组织的活动，搬旧套，没什么创新之意。A大脑迅速转动，这一评价着实出呼她意料，可能，可能是在培训问题沟通之上，B对她产生了意见，也有可能是因为B的婚宴，A由于种种原因没能参加，B也因此有些意见，或者是因为B虽不是公司重要领导，但却在私底下暗自观察自员工的一言一行。总之，A把所有可能罗列出来，得出结论即是有必要跟B再谈谈。一语刚毕，老板又言下句，某某部门C对你的工作也是有点意见，说是来公司这么久了，你都没找他沟通过，他管的人流失都是你们人力资源部的责任，没给人家做好职业规划。A顿时无语，咱就一个小小的人事，为什么公司员工对她的要求无尽？？？
3 f: Y" N/ S& y( P2 {5 _4 z/ e, K     沟通一事虽人事部门有责任了解员工思想状态，但是这个互动应该是相互的，就此一事A对B跟C也产生了看法，既然有意见为何不当面提出来，而非得先闹到老板那才开心？活动一事，众口难调，有说好有说一般当然也有说不好的，可既然有好的建议为何不提，非得让老板认为组织者有问题才开心？这事要是放到大中型企业，A一点也不觉得意外，可就这么寥寥几个人的公司也搞办公室政治，看来A的确小看了这个小世界。

芋儿

有人就有争斗，保护好自己

凊伈

抱抱..........

shicaiyuan

人事管理的前提：做事之前先做人
人事管理的准则：顺势而为，借势发力
人事管理的KSF：自己对人性的管理
1 |3 {+ j; W+ R- ~5 ]如果情绪不能平淡，请看我的博文——《十年人事管理的检讨》

jinping63

看来A君是水土不服，还没完全融入该公司呀。B，C应该都是公司的老员工,老板毕竟会相信他们的，现在很多民营企业就存在这个问题，所以说，既要埋头做事，也要抬头看路，最好与其他部门做好沟通、协调，融洽关系。

红尘HR笑

呵呵，这种现象很常见，偶在原来的公司也经历过，不过这种办公室政治哪里都有，正如一句话说的——有人的地方就有江湖，诸君既然选择了江湖，就要按江湖规矩办事，切不可自视清高

amy0573

小公司政治斗争才严重，公司大了反而好，没人一个劲盯着你

oujie2007

有人的地方就有江湖！！！

半边猎人

江湖之中，人才辈出。

吹花小筑

祝君好运