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不知道怎么办好？

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linsa2688    

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解元

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楼主
发表于 2010-8-30 20:53:31 |只看该作者 |倒序浏览
公司最近缺人很厉害，招聘给了我太大的压力，赶招聘会的场子，经公司内部员工介绍，好不容易来了十几个应聘的人员。
笔试，面试，技能测试，一顺做下来，比较顺利。
就在我统计好了所有人的成绩时，我更是高兴得不得了，想着终于可以解解压了，哪知道 我将结果拿到用人部门征求意见的时候，被用人部门领导否定了一大半，面试评分也是他们自己做的，我真的不知道他们到底要什么样的人？
我们招聘的人员的部门到底是管理大于服务，还是仅仅是服务，真的很头疼！
请大家都多多赐教！
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gmtdlgz0118    

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沙发
发表于 2010-8-30 21:02:43 |只看该作者
人力资源部只负责推荐一定数量的候选人；
人力面试时也要考虑部门领导的喜好及特质；
不能因为着急就想着急于完成招聘任务，用人部门不会让你这么容易完成工作的；
用人部门着急的时候，他们自然就会不挑三捡四的了；
用人的决定权在用人部门，不用着急，接着招聘就是了
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晓帅    

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发表于 2010-8-30 21:46:21 |只看该作者
人力资源部应该先和其他部门多多沟通，和其他部门的经理弄好关系，得到正确有效的信息，这样有利于人力资源管理更好的实施自己的责任，这样也会提高办事的效率！
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中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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昆儿    

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发表于 2010-8-30 22:06:23 |只看该作者
现代人力资源管理是协助用人部门选人的，让用人部门直接参与招聘一系列的过程。让他们告诉我们要啥样的人，啥素质的人。我们只是协助。
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玉梨    

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发表于 2010-8-30 22:59:07 |只看该作者
招聘之前和各部门好好沟通了解各部门需求是关键。
青春就是疯狂奔跑，然后华丽的跌倒
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智子    

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6楼
发表于 2010-8-30 23:03:06 |只看该作者
在下观点：
做为HR，
第一，要充分，彻底地和自己、面试人、用人部门决定人沟通到位，记住，一定要沟通到位！
第二，HR专业知识应用，不是从自己角度出发，而是要换位思考，并且要知己知彼，这里的彼，不仅是指面试者，还包括用人部门决定人！
第三，请楼主记住，HR或其他工作，都是有工作关系的下游的，下游就是你的客户，上游是为下游服务的，这是个规律！

末了，请鉴谅在下的观点。当然，可以表白您自己的委屈或不畅吧。

点评

蓝旗人  同时HR要注意工作方式方法，做好专业的引导和沟通，做招聘专业技能是一方面，如果让别人接受你的专业更重要，以此作为本回复的补充。  发表于 2010-8-31 22:54  回复
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蓝旗人 + 5 + 18 很精彩的分析解答

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linsa2688    

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发表于 2010-8-31 18:50:58 |只看该作者 |楼主
感谢你们给我的意见和建议，真好！
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