- 最后登录
- 2016-3-24
- 注册时间
- 2006-2-15
- 威望
- 155
- 金钱
- 19091
- 贡献
- 3907
- 阅读权限
- 255
- 积分
- 23153
- 日志
- 2
- 记录
- 43
- 帖子
- 3368
- 主题
- 611
- 精华
- 1
- 好友
- 97
    
- 注册时间
- 2006-2-15
- 最后登录
- 2016-3-24
- 积分
- 23153
- 精华
- 1
- 主题
- 611
- 帖子
- 3368
|
对于这个话题,作为人力资源部经理的,我想并不陌生,但如何做好这个方案呢?模式如下,仅供参考:
; }& {; Z: t3 L) Z% p7 o
4 L3 A7 E, M* e# V/ y% D/ o+ e第一步:要对企业目前人才整体状况进行分析,如:学历、年龄、管理人员比例、职称等等,进行分析;
* R0 o8 P0 H9 F* P2 e; `第二步:提出目标,针对以上情况加大目标的质量,并针对本企业目前存在的问题提出目标;
* n3 K% _1 c- G+ D2 l第三步:针对提出的目标,找出解决的办法,通过各种渠道、方法等给予目前上的支持;( A8 _- }* X" N- F0 j+ W2 F: v
第四步:针对解决办法采取的保障措施,并对本方法的规划做一总结。: J! a% K C$ S+ I" d6 K: b
_+ c, O5 e* u) q+ b
大家认为怎么样?,可以探讨。
& ^3 ]6 H0 m/ C8 ^- N |
|