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PMP Project Management Professional) ]- b% w3 N7 i! _2 ~0 M% F
! Q. l' J1 v7 ?3 p1 w# Q$ A8 O
项目管理专业资质 IPMP
, c4 c& U3 M$ |: q* s3 U; ^
% n, i: ]% {+ m6 yInternational Project Management Professional" u9 i! V9 n7 U8 H* G
0 ]0 l% { A" M% n) R- A国际项目管理专业资质 IPMA
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International Project Management Association
) @) |% O+ O# ?! H+ X国际项目管理协会 PMI
" R9 w- H3 q0 q3 F8 f" L4 r% { N4 b
' i6 P# | }8 M$ u4 KProject Management Institute _5 K0 X: b$ x" s( N) s& G/ s
（美国）项目管理学会 PMBOK
6 G; I0 b+ d+ R% v Project Management Body Of Knowledge& b$ j) t! E% C/ k& C. W. ~
项目管理知识体系 ICB% L2 {, w6 y, k
IMPA Competence Baseline! S3 M+ T3 `. Y4 p& V
国际项目管理协会项目管理专业资质标准 PDU
; S8 F5 v4 H3 \Professional Development Units
) A! Y! F6 v) n2 @ q: b# q, `3 S（PMP）专业发展单元 PMO
+ _' V' h" z# k' J2 a9 cProject Management Office
. w4 ?/ [. V6 d# U. d) Q4 X: ? 项目管理办公室 WBS
8 W: U; z! L* u2 e! \% x. E; V8 t" J Work Breakdown Structure 9 c& k. s: {* z2 Y4 A0 h% C+ S+ E6 w
工作分解结构 CWBS
. b) H8 m0 R; ^- Z1 Z; ZContract Work Breakdown Structure
/ V. p2 E: b! g" b合同工作分解结构 CPM e& w+ K; g* u1 ?3 A
Critical Path Method
" A8 S3 d9 M! \4 ^* t) Q关键路径法 PERT3 h- s; V2 |+ b) A( k( q/ v
Program Evaluation and Review Technique, C5 Z0 l4 C1 m8 n# \ I
计划评审技术 GERT3 ?# D E% x/ z
Graphical Evaluation and Review Technique / Q/ _/ F7 i6 S! [$ `- x
图形评审技术 PMIS
6 A. U9 m; P+ h M% e5 F
1 a/ x/ E. W3 ~* }& z5 ]; H$ p* a1 kProject Management Information System
* [7 T, e7 b' x) p9 {$ z项目管理信息系统 MIS
% I) h8 j. H- f8 @Management Information System
! v4 b& e. Q4 @" A6 k( v5 C管理信息系统 ERP
3 b0 T& p" U7 K4 y& `; ]Enterprise Resource Planning& D @1 c; v1 H3 |; k
企业资源规划 ERPS- v; z- E8 F* R7 ~( W( o/ A$ E
6 ` ~. y d* o1 y! REnterprise Resource Planning Systems 5 s/ r# @' Q" ?) R
企业资源规划系统 BPM+ G+ u" J6 U4 x: u
Business Process Management
; W) ~ Y0 c9 r* Z: ~4 G业务流程管理 CRM
1 d2 L+ ?+ I; w: J: ?! V/ @* }. mCustomer Relationship Management
3 v$ c% A( a. m客户关系管理 HRM
) g5 Q1 w4 p* @4 |0 ]4 q" A# b' e Human Resources Management0 i. o8 R$ v( _. \
人力资源管理 QA* u) ~5 }" E- C9 j0 C7 R4 w
4 ]- H2 N0 W# o4 Z
Quality Assurance
2 k' N0 e; I6 i3 @质量保证 QC
% l' ]) L+ |# z" v1 ZQuality Control' j+ w) O6 p$ F
质量控制 BOT/ [+ ?, a; _' O+ j& O" L
Build-Operate-Transfer! X. |9 a& K" Z( V7 @: h. n9 F
建造─运营─移交（模式） PMC / B9 [; y* _. D* F2 b- W+ O3 X
Project Management Contractor6 Z( s a7 _7 A& ^- A! y$ F
项目管理承包（模式） DBB
- S& g' I1 O. a& C5 w7 a) F+ z( ~* Q
8 u" A" x- ]5 _, T' B0 ~Design-Bid-Build( p+ G0 q1 w6 h9 y" U8 B
设计-招标-建造（模式） EPC6 L2 J$ o0 W3 f6 w/ A
Engineering-Procure-Construct; |, D3 W1 W, E/ H7 }7 Q1 A* f
工程设计采购施工（工程总承包模式） PFI
1 L. c: ]' n# m$ d8 F. |Private Finance Initiative
4 O- |% Z: X$ D+ s私人主动融资 MBA F$ m" u3 Y' R1 a, q5 |
Master Of Business Administration
9 C' m+ A) ]# s) o工商管理硕士 MPA% P6 I& I0 M' Y F# C1 C
Master of Public Administration' }" }% X( S! H' r
公共管理硕士 GAAP
$ g0 Z- L' S7 c4 g9 E2 XGenerally Accepted Accounting Principles
! y" o8 L, l0 Y3 u4 W公认会计原则 FIDIC, c4 k( r$ J+ {' W2 X/ e
Fédération lnternationale Des lngénieurs Conseils 国际咨询工程师联合会 CPMTA
- D7 H* S+ l. M3 v, G' ZChina Project Management Trainers' Alliance 中国项目管理培训师大联盟 PMRC
x) Y! v" _6 g# E1 p; jProject Management Research Committee 中国项目管理研究委员会 | 
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发表于 2010-9-2 19:05:32
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