设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 员工关系与劳动法 > 拿这样的主管怎么办
返回列表 发新帖
查看: 2689|回复: 5
打印 上一主题 下一主题

[讨论] 拿这样的主管怎么办

[复制链接]
林帆    

612

主题

12

听众

1万

积分

荣誉版主

Rank: 35Rank: 35Rank: 35Rank: 35Rank: 35

签到天数: 26 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间
2005-6-29
最后登录
2014-12-10
积分
10806
精华
7
主题
612
帖子
1066

2009年度勋章

跳转到指定楼层
楼主
发表于 2010-8-27 21:08:52 |只看该作者 |倒序浏览
    有这么一件事，某公司业务部门有个非常不错的主管A，在不到半年时间，就将原本混乱不堪的业务整理的井井有条，不仅业绩优良，同时在员工管理、流程和制度建设上都很有一套，深得该部门经理的器重。
! z, l+ L& l; d) I6 G    只是，后来发生了一些事情，该主管对该部门经理的一些做法不满，在工作当中产生了一些争执，两人的关系逐渐有所冷淡。只是，该部门经理对该主管的能力还是十分肯定。与此同时，该业务部门另有一块业务，因业务难度大，一直没有很好的起色，该部门经理也一直想找一个合适的人做起来。A将他的业务整顿好后，部门经理就想到了A。
5 N5 c# u* M! b3 z0 U% w& [5 a, Q    只是，没想到的是，A据此以为该部门经理是在为难他，拒不接受部门经理的安排， 还扬言，如果调他过去，他就立即辞职。3 T2 I3 t" C+ n. A. s) {
        大家来分析下这个事情，如果你是部门经理你该如何处理，同时，A在这个过程中有些什么样的问题？
' j7 W; @8 H; a) }! k) N   
, D3 A8 h# D9 h$ O- w& Y0 Z
已有 1 人评分金钱 收起 理由
TOHEY + 18 感谢林帆提供这么好的话题

总评分: 金钱 + 18   查看全部评分

回复

使用道具 举报

Goyo87    

47

主题

4

听众

7568

积分

贡士

最年轻嘀大婶

Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15

签到天数: 32 天

[LV.5]常住居民I

注册时间
2010-5-13
最后登录
2013-10-27
积分
7568
精华
6
主题
47
帖子
819

最佳辩手 案例达人

沙发
发表于 2010-8-27 21:47:09 |只看该作者
激励员工的方法，有五种方法：  P# ^0 G2 a& C: r  Q
一、利诱：金钱、头衔...
5 u! g) M; t$ e; z, X* P: F二、顺诱：夸奖、赞美...9 p+ a. ~  @2 j+ ?, ?
三、逆诱：激将法...
% a! Q4 z4 m! q; k四、痴诱：高层装傻...
! i- A6 L. E6 J# w( \0 b+ ]# @五、反诱：授权（这点要小心啊，慎用啊）
) ?5 P9 S1 `: Z1 r! J  M7 ^! W7 h) ]依我之见，本案中的主管要用三和五两法...
: ]) w6 m# i  E: W2 S如果我是经理我会：呦，怎么了，我就折磨你了...你走了我倒开心了，没人来跟我斗了，我就是公司一霸了..哈哈，乱说滴，反正就是激他...目的就是让他接下这项任务...
& j+ T) ^$ D5 A5 P" A, p8 ?' X3 v/ s5 x% O( V" e7 K* t( T4 Q
其次：等到他接了这项工作..要在过程中帮助他，不能学习雷锋好榜样啊，这过程中要想方设法让他感觉到、知道你在帮他..比如：让公司里比较38的员工看到你为他做的一切..这是最好的传播手段了...一般像这样的主管性情都比较耿直，脑子一根经，他也许不会领你的情，但他会不好意思，至少不会再觉得你一直在为难他...( h8 i$ E' X- V% J8 p  _* B

) j$ [9 t' P, N- A最后：等到他完成这项任务后，你就告知他你已经向高层申请给A一些权利方面的奖励（即授权）......比如虽然只是个主管，但可以让他多参与关于业务方面的决策，在部门负责人在时，他就是第二负责人，还要说他其实并没有跟他做对，并对之前的失态表示道歉..总之要消除他对你的敌意..或许你还可以多个良将啊...并且还要说公司多么多么重视他，他的成就有目共睹，公司不能没有你啊，你就是公司的再生父母啊...我吐...我什么时候这么无聊了...
' p8 o! N2 D- |
- T' m1 k  K( ^# ]9 u% {  j7 V! t我最近废话挺多的...
已有 1 人评分金钱 收起 理由
醉蝶舞 + 25 呵呵，这样的"废话"越多越好~ ...

总评分: 金钱 + 25   查看全部评分

http://weibo.com/goyochu/profile?leftnav=1&wvr=3.6
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

雾子娃娃    

0

主题

4

听众

87

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2009-8-17
最后登录
2013-5-23
积分
87
精华
0
主题
0
帖子
20
板凳
发表于 2010-9-2 16:22:47 |只看该作者
      这位经理需要和A沟通一下，和A重点分析一下这块难度很大业务，让A给这块业务出主意；让A明白为什么这块业务只有他是最佳人选。
, X' [' D* `+ t7 u; |  M; H' j    当然了，如果A执意要误解经理，要离开公司，那么也只有让他离开了，毕竟具有合作精神也是很重要的！
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
回复

使用道具 举报

恋恋棒棒糖    

11

主题

4

听众

980

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间
2009-10-17
最后登录
2012-4-21
积分
980
精华
1
主题
11
帖子
278
地板
发表于 2010-9-2 16:47:24 |只看该作者
回复 2楼 Goyo87 的帖子% v; t7 _$ L: W4 p2 o! `9 X

( P1 B, M5 b+ J2 u& `$ R2 r. }) h3 X7 t3 N
    厉害啊，，，学习了
回复

使用道具 举报

小差火 中人网电话实名  HR9万友 

151

主题

66

听众

4万

积分

版主

中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹

Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30

签到天数: 92 天

[LV.6]常住居民II

注册时间
2009-7-13
最后登录
2024-9-4
积分
42131
精华
12
主题
151
帖子
4074

我考证 乐分享勋章 中人8周年纪念勋章

5楼
发表于 2010-9-3 12:57:31 |只看该作者
这样不是激励的问题了！关键是两人之间产生的隔阂！0 \* `: d- B% X! W% B; n+ T$ X
如何消除人际关系之间的隔阂才是本案的关键！! P4 j- f) ?! m3 C: J% ^
我觉得可采取非正式的方式来缓和双方的矛盾！! x. s! P* x+ y8 L& }" C
找个机会，大家喝喝酒唱唱歌，聊聊天！我想
) r. M) }8 V+ c# M" W" M' A只要双方以诚相待的话，我觉得这个不是问题！
4 w, k- g* W5 N1 |; B: N2 O9 u* M公司好了，员工自己也有好处啊！
' [, w/ r7 M7 e. o另，请注意该员工的风格，按照楼主所说，该业务主管很
2 o4 r5 @( C4 n- Q3 \2 ~! ?1 s强势，所以也请部门经理在处理重要事情的时候，考虑业务主管的4 [- o1 a. J& b8 m
心态！
中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹
回复

使用道具 举报

乖巧猫猫    

99

主题

47

听众

18万

积分

荣誉版主

一只脸蛋圆圆的猫

Rank: 35Rank: 35Rank: 35Rank: 35Rank: 35

签到天数: 657 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间
2010-8-17
最后登录
2018-6-19
积分
184859
精华
17
主题
99
帖子
5778

2011年人气版主勋章 校招达人勋章 伯乐 春节活动勋章 办公室点名活动小金人 勤劳的小蜜蜂 义工贡献 论坛群英谱

6楼
发表于 2010-9-3 13:14:11 |只看该作者
板凳学习了
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

返回列表 发新帖
高级模式
B Color Image Link Quote Code Smilies
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册