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我接下来怎么做？

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一达洋洋    

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发表于 2010-9-10 11:40:54 |只看该作者 |倒序浏览
我原来做总务人事副科长，因一件小事想不开调到其他部门工作了，
8 y& v# J; i; _' W% ^+ \  C原工作由安环品主任兼任，这个女的能力不怎么样，比较有心眼，她手下的人0 K  d- U6 U( o$ p8 J
五年间换了不止一轮，交接后就没理过我，心里上对我很防备和排斥，呵呵，升官了有权了。但对我原来的属下说
3 s9 Q! `2 z7 O- {她是临时兼任，说那其实是逃避责任。. E+ D" u5 i" a" A8 y, x$ n
但后来老总找我谈话希望我还做这个岗位，我想测试她一下，没想到她直接到老总那& r* S4 x+ w* X4 T* N9 I. m. w
告我，老总说我欺负她，很生气骂了我。当时可能过于生气好象生病了。（我后来休假）1 F0 K' X( Z1 U6 o
. j/ Q7 U% M: ]1 X/ P! j$ c  w
休假归来，上周临时开会，让我和生产科主任也参加了（以前只让中层参加，我是主任不属于中层），未提名，说是有人背着老总干了两件事，但并不生气，说是可以向老总说明的吗？老总不是不通情理的，但未提名，都知道是她（其中一件是她安排亲戚到生产科生产科不同意，直接安排她自己部门了），我们单位人少，以前我把关很严，这个岗位是要相关专业的。1 A8 y0 ?5 j* H$ U4 ^7 C
% Y% F8 D  i* v4 V3 [! M
我很奇怪，还有老总希望背后被人捅刀的。呵呵。看这情形，是不是有什么不清楚（两者的关系）。这女的不怎么的，但外表不吭脸皮厚，会不会使了计谋，但她长得不吸引人。
1 u/ [5 [- d& Z
) n1 {; e0 g: P$ t至今未看到处理决定，这个女的没事人一样。能力也不强。当时竞聘安环品主任时，因能力弱从其他科室调了两个骨干协助她。, h  ^' u8 A0 Z' a, U8 c
% N( f' F, U; z+ p0 f" y
目前我给老总发邮件也没回复，我们五周年庆典，以前此类都是我做的，参加人员中没有我，但工会主席（我们关系不错）让我写着朗诵的散文诗，我写了三页，她也只是会写写通知通报类，涉及到文学性质的不行（化工小中专毕业，我是中文本科，底子好一点）。& E/ r' `6 x$ ]2 ]

# R/ f3 k0 {( _2 ^0 U6 @目前情况下我怎么办，老总只一个字不理我。好烦呢，帮助出个办法。
+ T# X% J/ r0 N" s- S( F* f' F0 x
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一达洋洋    

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沙发
发表于 2010-9-10 12:28:59 |只看该作者 |楼主
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云龙三现 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2010-9-10 12:36:20 |只看该作者
找个时间和老总好好谈谈吧,毕竟这事,要有上头人顶才行!+ Y) H4 y3 b& |- d
另外针对安环主任的情况你还是稍稍注意点方式,我不明白你的测试是什么,但让她反应那么大,可能也有你的问题.$ [7 `' P9 ~' D+ e

  \4 b% q( t& @; H% t0 k4 [另外你还是要注意下你可能有一种较强的优越感,这不利于你在工作中的开展!
要么领着我，要么跟着我！如果都不愿意，请别挡我的路！
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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92leehom 中人网电话实名   

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中人8周年纪念勋章 爱在中人

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发表于 2010-9-10 13:01:05 |只看该作者
找个时间和老总好好谈谈吧,毕竟这事,要有上头人顶才行!3 U2 g* S, x* j3 q! h9 ?! J
另外针对安环主任的情况你还是稍稍注意点方式,我不 ...1 X, L9 a8 u: }* @/ J3 V6 z. n, ?; N
云龙三现 发表于 2010-9-10 12:36
  A1 u1 U8 t+ S+ |0 O1 t8 o  v
优越感加上过于急于求成。试着跳出来，不要周旋于和他人的你强我弱，行动落实在怎样使公司更好发展。老总也会看到你的改变。
' X' ~+ S0 e8 A8 q. d; s% p
一场雨，有时候下的不是时候。
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气旋牛    

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发表于 2010-9-10 14:18:20 |只看该作者
实际的贡献没看到，只看到没完没了的职场斗争，不要只看到人家的短处，想想为什么老总在纵然她？自有公司需要她的地方，她的优点你也具备吗？你要做得比她好才有被认可的价值。
+ c' x7 g" `- G同时楼主抗逆境能力不行，从“一件小事想不开调岗”到“测试下她”之类的情况看，虽然未写明到底是什么事，但起码你很纠结过去。人事工作要权衡太多东西，不要太计较啊。希望你开心
宫门之外，再美，民女而已！
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hjde    

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发表于 2010-9-10 15:50:46 |只看该作者
放下过去，调整好心态最重要。
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一达洋洋    

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发表于 2010-9-11 08:26:00 |只看该作者 |楼主
回复 3楼 云龙三现 的帖子
$ O) y: O/ `# Y* S& L8 J9 w6 m5 M% ^7 K+ A8 R
谢谢指导，因为让她兼任大家都明白，只是给一个时间让我冷静下来，还是让我接任的。6 H# s; {1 ]# }' g* v
以前问她她也说，一天都不想做了，希望我快点接手。) _2 e8 u8 D7 F2 b3 _6 E, p
但后来她表现奇怪，我能感到非常强烈的排斥和防备，她和我原来的属下拿了一张纸讨论，我过去盖章，她啪把纸扣到桌上了，动作比较大，后来我问是废弃物报价。不明白什么意思？
" `9 k" o% P! q2 L以前我做的工作，她后来问我的属下怎么作，属下回答是科长作的。她不相信，正好公司技能评定有测试项目，她把问过未回答她的全部列入考试题目。
7 s  s' j/ n: ^$ L, \4 V  W. T+ N$ o属下回答是正确的，方案关键决策是我来做的，现在做年底预算，她让人事专员做薪资福利预算，呵呵，这和公司决策要相联系，以前我还要同老总、部长沟通，定岗定员，职位设置、提升幅度等。
; W8 f, y! @# K8 @- T; h% u2 Q   
& A7 ~/ L: e6 K; Y7 n5 D可能尝到了权力的甜头，努力想转正吧。
% w4 f  D* Q2 D; Y, C7 m
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一达洋洋    

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发表于 2010-9-11 08:29:02 |只看该作者 |楼主
回复 4楼 92leehom 的帖子
, J0 `: h9 z; L% V0 B, Y. _6 N$ f1 c% l
  R7 D# D6 t5 _6 ]+ b
    谢谢谢谢！
8 y. b# v# o, x1 i  O在潜意识里我是有优越感，工作能力至今未人否认，就是脾气和沟通上有时坚持。
7 e3 l' |1 R% e  C7 d( g4 [9 f# [0 B( ~3 l0 }
呵呵。一定会控制改正的。
  ~! j9 ~: @$ V) Y
8 F6 D0 r' a1 x! {, y; {但我是一身正气，赢得人心，支持我的人还不少。我原来的属下一直不认同她，因为她实际能力连她们都不如
7 X. e8 W2 E! n. a8 \& P
& H- |" M" h: S9 N& w2 J* R8 ]$ c
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发表于 2010-9-11 08:32:22 |只看该作者 |楼主
回复 5楼 气旋牛 的帖子
( K" B0 {& [; Y' `/ t- |3 u. w8 }! I& V+ [0 e& V! X
5 q6 ?3 ]; `: ]6 U
    谢谢明白明白，过去的管他黑白，面对未来，她唯一的优点是脸上表情不变，不管怎么着，属下不搭理她也不表现，都说城府深，但能力确实不怎么样？是属下撑着的。我的一个朋友见过她评价说权力欲望强烈
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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一达洋洋    

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发表于 2010-9-11 08:34:22 |只看该作者 |楼主
回复 5楼 气旋牛 的帖子
! O- W* d+ H1 Q6 j+ \
9 f5 v& e( u2 l呵呵，我确实要从过去跳出来，但我们老总和公司其他中层无人否定我的能力和成绩。
, j+ z+ j- i* a3 i! E( @6 G, `因为公司总务人事（人力资源、总务事务、行政宣传）是我一手建立的，也为公司培养了人才。
1 G( _5 `0 _4 a- e# c1 y: A" v/ Z- W" _
4 p( G, |# l0 a8 \    , f* M& W9 k. `% [! \2 u+ G
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