关于公司培训工作开展的意见和建议 5 y1 |% S% g: T$ Q" ^& H8 B
目前培训工作面临的困难: 9 B! j" t# z* h' |5 D4 q
1、 流于形式,应付公事。为了迎接GMP验证检查设定的培训,内容局限于仅有的内容及形式,不够灵活,方式有待改进,致使员工缺乏积极性;闭门造车,缺少新的知识点,或者不够深入。
! v L5 j w' L3 M7 l8 R) i2、 对培训不够重视。目前公司发展稳定,感觉培训工作劳民伤财,浪费大家的时间和精力,造成领导不重视,同事不理解,工作开展很被动。因此需要对培训的作用加以强调,需要知道培训能带给我们什么收益。 & m- o/ m0 L( N4 ~: [6 b0 }
3、 看不到培训效果。就是培训完了就结束了,使参加培训的人员没有端正的学习态度,培训不是没有效果,是一个潜移默化的过程,并非都是立竿见影,是一个思想认识的过程,给今后的工作提供思路,而不是解决方法。和大家上学读书一样,大家不喜欢的,不知道能给今后有什么作用,但是我们读下来了,才能感受到知识的作用和学习的意义。
5 f) f! G) t% Q5 g8 c' m S9 S4、 没有培训资金准备。规定每年计提一定数额培训基金,根据资金作培训计划,根据公司在这方面给多大的空间做事才可以做到心中有数。否则,工作做起来很盲目。 9 O$ i6 s) N6 @. W) J# S
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说到最后,培训工作需要领导的认可和支持才能顺利开展,看公司的发展思路,是否吻合。
3 c, c2 Z. O3 d# U: Z几点建议: 1 b! P0 J+ ]3 A+ z0 J8 C. R
1、 关键岗位人员的培训要做到位。培训要逐年选择有针对性的进行,需要有前期的规划,逐步提高这部分人员素质,从而影响工作的变革。
$ S. Z( e' ]* M7 Q/ }2、 把培训转变一种福利或者奖励措施,前提是需要提取这部分的资金支持。有选择性的给考核优秀的人员高层次的培训奖励,这可以改善职工对培训态度的转变。 P s; H( M5 G$ ]: f; j7 t* w5 g
3、 培训要有长期目标,广视角,打破工作局限性。要相信培训效果体现是一个过程,但同时也要做好每培训必总结。
: `) I$ A; o% ^) p$ c1 R% s" p& X4、 培训的风险在于人才流失,辛苦培养的人才转投他家,令公司头疼不起。打造企业文化,提高企业凝聚力,改变员工的人生价值观,员工认同企业的愿景,企业关心员工思想。劳动关系限制员工不能改变流失的现状,人作为个体除了基本的经济基础,同样需要认同,价值体现。当员工把工作当成自己的事业去奋斗就解决了根本的问题,这一点安利营销人员的企业认同感值得借鉴。
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公司今年要对管理的方面有所变动。以上是我作为公司培训方面的一些观点,自认为处理这方面的问题还不成熟,需要进一步的探讨和研究。 |