关于公司培训工作开展的意见和建议

yuyu1982

关于公司培训工作开展的意见和建议

目前培训工作面临的困难：

1、  流于形式，应付公事。为了迎接GMP验证检查设定的培训，内容局限于仅有的内容及形式，不够灵活，方式有待改进，致使员工缺乏积极性；闭门造车，缺少新的知识点，或者不够深入。

2、  对培训不够重视。目前公司发展稳定，感觉培训工作劳民伤财，浪费大家的时间和精力，造成领导不重视，同事不理解，工作开展很被动。因此需要对培训的作用加以强调，需要知道培训能带给我们什么收益。

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3、  看不到培训效果。就是培训完了就结束了，使参加培训的人员没有端正的学习态度，培训不是没有效果，是一个潜移默化的过程，并非都是立竿见影，是一个思想认识的过程，给今后的工作提供思路，而不是解决方法。和大家上学读书一样，大家不喜欢的，不知道能给今后有什么作用，但是我们读下来了，才能感受到知识的作用和学习的意义。

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4、  没有培训资金准备。规定每年计提一定数额培训基金，根据资金作培训计划，根据公司在这方面给多大的空间做事才可以做到心中有数。否则，工作做起来很盲目。

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说到最后，培训工作需要领导的认可和支持才能顺利开展，看公司的发展思路，是否吻合。

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几点建议：

1、  关键岗位人员的培训要做到位。培训要逐年选择有针对性的进行，需要有前期的规划，逐步提高这部分人员素质，从而影响工作的变革。

2、  把培训转变一种福利或者奖励措施，前提是需要提取这部分的资金支持。有选择性的给考核优秀的人员高层次的培训奖励，这可以改善职工对培训态度的转变。

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3、  培训要有长期目标，广视角，打破工作局限性。要相信培训效果体现是一个过程，但同时也要做好每培训必总结。

4、  培训的风险在于人才流失，辛苦培养的人才转投他家，令公司头疼不起。打造企业文化，提高企业凝聚力，改变员工的人生价值观，员工认同企业的愿景，企业关心员工思想。劳动关系限制员工不能改变流失的现状，人作为个体除了基本的经济基础，同样需要认同，价值体现。当员工把工作当成自己的事业去奋斗就解决了根本的问题，这一点安利营销人员的企业认同感值得借鉴。

 

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公司今年要对管理的方面有所变动。以上是我作为公司培训方面的一些观点，自认为处理这方面的问题还不成熟，需要进一步的探讨和研究。

王辉123456

培训工作最大的难点就是领导的重视程度不高

丝皮尔斯

1 i; {; n$ S* P- c培训工作的精髓在于： $ F7 J; A ^( q- H5 h; V0 M 4 ^- ~7 L& A- Z! f使领导看到公司绩效提升，使员工看到工作绩效改善。

樱舞飞花

培训效果不理想也是件头痛的事情，往往培训完了员工还是没有什么改变，还是老样子，真的挺难做的

zhjun

[quote] 原帖由 丝皮尔斯 于 2010-1-28 17:46:00 发表

培训工作的精髓在于：

使领导看到公司绩效提升，使员工看到工作绩效改善。 [/quote]

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关键是培训了看不到绩效的提升！！！

zhui_hr

培训显效虽是温热形的,但是做为培训的工作人员应该相信先期的投入会带给公司丰厚的回报也很重要.

tutu1123

培训效果在短时间内很难体现!~

分享益策

员工的学习积极性不高！这就是学习引擎的问题了！你有没有找到一个好的切合点呢？