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签到天数: 9 天 [LV.3]偶尔看看II  - 注册时间
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在这个竞争激烈、不进则退的时代,企业不学习就难以生存发展。
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! B: n8 W, |) p1 m作为企业培训管理者,承担着企业学习与发展的重担。但怎样做好这项工作,对中国的企业和培训管理者来说都还是一个摸索中的命题:
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● 如何让培训工作与企业发展战略更紧密结合、并促进业务目标达成?/ V* k: |* z" b, ?6 |
● 如何调研和梳理企业培训需求?3 v7 y/ T n( \" Y0 D' v0 {; D
● 如何在有限的预算下,制定有效的培训计划?
" C' S) g! o4 r4 G+ }; M, }( A" q: S● 如何寻找合适的培训服务供应商,且获得长远双赢?
+ @0 \" I. I8 `( O5 `9 H● 如何管理培训项目,以获得各方面人员的认同?
6 u' l& C# m. _( Y● 如何培养和管理内部培训师?如何搭建培训管理体系?
7 L; Z' A: i* ~4 i$ q9 Z1 T9 i3 a& q8 C2 D; r. a2 k
调查表明,越来越多企业培训管理者对于工作有很多苦恼,渴望获得更多学习的机会。& p$ E* E' M- N! z/ s% R
, Y) }+ K- R' M5 k# L1 C本资料汇聚500强企业的最佳实践经验,直击培训管理工作的重点难点,学以致用,提升企业培训工作成效!
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