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签到天数: 9 天 [LV.3]偶尔看看II  - 注册时间
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在这个竞争激烈、不进则退的时代,企业不学习就难以生存发展。
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, U0 W2 e2 p# A T6 I8 z# G: x作为企业培训管理者,承担着企业学习与发展的重担。但怎样做好这项工作,对中国的企业和培训管理者来说都还是一个摸索中的命题:2 |6 g+ c; i* K6 @
2 \& r P% V# ~+ q5 ^5 {
● 如何让培训工作与企业发展战略更紧密结合、并促进业务目标达成?
. \* C* |9 B. x! F● 如何调研和梳理企业培训需求?
$ S# r+ q+ V* i+ L5 F: d! H● 如何在有限的预算下,制定有效的培训计划?
7 F! q$ w4 \# v$ S L& X$ o6 Y● 如何寻找合适的培训服务供应商,且获得长远双赢?
( ~( V% C1 D! N$ j% M● 如何管理培训项目,以获得各方面人员的认同?
2 t+ b* ?2 n* a& C4 u' j: g. e4 s5 v● 如何培养和管理内部培训师?如何搭建培训管理体系? `% ?: c& i$ W( W- w) f u
; A% P- W8 X, e! g1 M
调查表明,越来越多企业培训管理者对于工作有很多苦恼,渴望获得更多学习的机会。. _7 o- Y( y" t2 L: Z; i( U
& \. G* B: k) ]' Q& G本资料汇聚500强企业的最佳实践经验,直击培训管理工作的重点难点,学以致用,提升企业培训工作成效!
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