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在这个竞争激烈、不进则退的时代,企业不学习就难以生存发展。( n. B/ Z1 c4 `, a' `( d w4 b1 S
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作为企业培训管理者,承担着企业学习与发展的重担。但怎样做好这项工作,对中国的企业和培训管理者来说都还是一个摸索中的命题:: k2 D2 u4 A! J6 m2 i6 j& r
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● 如何让培训工作与企业发展战略更紧密结合、并促进业务目标达成?
. c6 ^6 ~) c5 P3 M( f● 如何调研和梳理企业培训需求?- l2 r' }) ]1 y- y
● 如何在有限的预算下,制定有效的培训计划?. I$ q! _- \3 K; V- y
● 如何寻找合适的培训服务供应商,且获得长远双赢?9 W( ~/ s" k' a( o( g) r
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: T8 r* x3 E8 o. V● 如何培养和管理内部培训师?如何搭建培训管理体系?5 p7 A. B7 t y4 H1 d# a
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调查表明,越来越多企业培训管理者对于工作有很多苦恼,渴望获得更多学习的机会。+ x, p* i- @& d) Z% e
0 M/ e2 n* d% n' B. A本资料汇聚500强企业的最佳实践经验,直击培训管理工作的重点难点,学以致用,提升企业培训工作成效!" ^. r0 z* \ G$ r$ @5 B4 j. `1 H- h
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