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不一定要做出一个具体的规定去明确学习及工作之间的关系,建议在出勤、奖惩(工作绩效)等做好规范,另外这个涉及到的东西还挺多,所学是否对于公司工作真有助益?随着个人能力提升,公司能有跟进的薪酬和岗位留住别人?有些公司是传统制造业,可能企业的实际环境、文化氛围就不太适合大力提倡员工大规模的去做这样的一些提升,但有些企业可能不一样,比如成长较快的企业,员工综合能力的及时跟上是很重要的,那公司也许就很提倡了。
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, e" L- Y: Z4 c! v所以我觉得可以分情况看,像第一类,公司保持适当支持的态度,做好相关规定规范,不能影响到本职工作。像第二类,公司尽量提倡和支持,在政策上也可以适当倾斜,但是原则性的规则制度不能违反。但我觉得限制别人的报名就没必要了,你可以把这个当成别人的个人行为,正常的证明文件可以开给员工,但如果真的影响到本职工作,依奖惩规定执行。; G5 Z5 m' F! x5 m- {$ k* e
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