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请教大家技术人员的薪酬如何设计更合理

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书童

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电梯直达

楼主

发表于 2005-6-28 17:11:00 |只看该作者 |倒序浏览

公司的想更好的将技术人员（包括软件及硬件人员）的能力在薪酬中体现出来，这样的设计势必涉及绩效，请大家出出点子。非常感谢！

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薄片饼

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沙发

发表于 2005-6-29 16:56:00 |只看该作者

RE:请教大家技术人员的薪酬如何设计更合理

我也迫切的想知道，半个月前写了一个方案，但没过领导这一关。不知各位版主或大侠有没有在实践中运用的比较成功的例子。

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tzfy

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板凳

发表于 2005-7-1 01:12:00 |只看该作者

RE:请教大家技术人员的薪酬如何设计更合理

此问题是研发人员的薪酬设计问题，对于研发人员的薪酬设计以能力为基础来设计是正常的，但可操作性不强（他需要对研发人员的能力进行验证，难度较大且不易做到公正）。在此介绍一种以岗位和技能混合薪酬提醒来设计研发人员薪酬。

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tzfy

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地板

发表于 2005-7-1 01:29:00 |只看该作者

RE:请教大家技术人员的薪酬如何设计更合理

基本薪酬分为岗位加技能制工资，绩效工资（奖金）有绩效考评结果来确定，福利按照公司的规定来办理。 1：基本薪酬的设计。企业设计技能等级表，不同的技能等级的基本工资是不同的，常见的方法如：见习技术员、技术员、助理工程师、工程师、高级工程师等，技能工资等级的确定可以参照行业和人才市场的价格。岗位工资的设计要通过岗位评价确定岗位的相对价值（对岗不对人）加上市场薪酬调查确定岗位工资。这样研发人员的基本薪酬可以确定下来（岗位和技能可以一不同的比例，如：基本薪酬=40%岗位工资+60%技能工资）

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tzfy

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5楼

发表于 2005-7-1 01:42:00 |只看该作者

RE:请教大家技术人员的薪酬如何设计更合理

研发人员的绩效工资的设计可以依据绩效考评结果来确定，常见的方法如：利润提成制、贡献效益提成制。基本思路是通过财务会计测算出项目或产品的利润，在按照事先确定的提成比例来提出部分利润分发给研发人员。这两种方法的关键点在于提成比例的确定，可以有主管人员和员工商讨后报公司决策层批准即可。福利就不在多说了，总之研发人员薪酬设计是一个比较复杂的系统工程，要考虑到众多因素。决不是人力资源部门里几个人就可以设计出来的。我是个人力资源管理的应届毕业生，曾经在自己的导师指导下在一家公司做过类似的薪酬设计。欢迎指点、赐教！

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薄片饼

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6楼

发表于 2005-7-1 11:34:00 |只看该作者

RE:请教大家技术人员的薪酬如何设计更合理

To tzfy 您的意思我是否可以理解为基本薪酬（40%岗位工资+60%技能工资）自成一套计算标准体系，而绩效工资在此基础上自成一套标准体系。另： 1 您提到：对不同的技能等级可按见习技术员、技术员、助理工程师、工程师、高级工程师等作为确定技能工资的因素之一，但据我所知有的企业，特别是中小型民企是不看重职称的，很多技术骨干还是助理工程师职称，因此这要看企业的具体情况。 2 对于“利润提成制”，会不会造成付出巨大精力利润却不好，进而造成“硬骨头谁也不愿意去啃”的情况出现。这似乎都是问题。特别同意楼上的那句话“研发人员薪酬设计是一个比较复杂的系统工程，要考虑到众多因素。决不是人力资源部门里几个人就可以设计出来的”。还望大家多多发表高见。

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tzfy

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7楼

发表于 2005-7-4 03:40:00 |只看该作者

RE:请教大家技术人员的薪酬如何设计更合理

To 薄片饼首先非常感谢你的指点，在薪酬设计前要确定企业薪酬的构成。可以将研发人员的薪酬分为三个部分：基本薪酬，绩效工资，员工福利。基本薪酬（40%岗位工资+60%技能工资）自成一套计算标准体系，而绩效工资是依据绩效考评结果自成一套计算标准体系。基本薪酬设计的目的是保障研发人员的基本生活，确保企业研发人才的稳定性。绩效工资设计的目的是调动研发人员的工作积极性和创造性。研发人员的薪酬=基本薪酬+绩效工资+员工福利。问题回答另： 1 您提到：对不同的技能等级可按见习技术员、技术员、助理工程师、工程师、高级工程师等作为确定技能工资的因素之一，但据我所知有的企业，特别是中小型民企是不看重职称的，很多技术骨干还是助理工程师职称，因此这要看企业的具体情况。回答：这个问题是涉及到企业的培训与开发的问题，企业内部可以设计一套技能评定标准，不一定要去参加职称评定，这样灵活性更大些。 2 对于“利润提成制”，会不会造成付出巨大精力利润却不好，进而造成“硬骨头谁也不愿意去啃”的情况出现。这似乎都是问题。回答：不可否认有的新产品设计或项目开发不一定会给企业带来理想的利润甚至是没有利润，再哦设计时考虑到这个问题，可有基本薪酬给与研发人员生活上保障。而一旦新产品获的成功，那么其提成绩效工资将是比较可观得。达到了调动其积极性和创造性的目的。但是有个前提就是企业的决策层要敢于让员工冒适当的风险。我的qq：114232325

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