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本帖最后由 HRbar2013 于 2013-11-18 11:40 编辑 ( ?7 B0 N) P$ |% e# o
- Q% R6 `2 k% A8 t; u5 j 经常在做职业规划时会遇到这样一个问题:我怎样才能升职?身边有的人工作两年不到就已经是部门经理了,而有的人工作六七年还是一个主管;有的人三十不到可以做到总监职位,而有的人三十还是一个专员,到底要具备哪些素质和能力才能快速的晋升? & C, h9 F1 e/ ]; f9 f
6 I" |! z8 O( t 细看了一下身边的朋友、同学、bar友,总结了几个条件:
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+ h- D/ A+ V6 } 1、要具有良好的“官商” "官商"理解起来就是做管理者的素质和能力,重点是人际关系处理能力,特别是对高层,知道该什么时候表现,该怎样表现,能够让领导认可,当然认可应该是通过业绩和表现,而不只是一味的迎合附庸;同时对各类人员关系处理要好,能够让大家认可。 , s$ p5 T' g* J. s9 E
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2、私心少,工作非常努力 公司在提拔干部的时候除了考虑到个人素质之外,还需要考虑到这个人是否认同公司文化,认同公司事业,并为之一贯努力,没有太多的私心,做事能够光明磊落,一个老想拿点回扣,赚点好处的人,领导一般不会去考虑提升的。
0 T* Z s1 V/ ?8 m/ n' T3 H+ t 另外一点就是个人要非常努力,如何判断一个人工作是否非常努力?最直接的办法就是看其是否加班,当然很多人对加班很反对,但如果要提拔一个干部,如果他明确反对加班,我相信大部分高层管理者是不考虑这个人的。 & d% o- ]% R% q' ]4 f2 O
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3、在所负责领域内有良好的业绩 要想服众,个人业绩是必不可少的,你再努力,再会处理人际关系,但个人工作业绩干得很差,也不会有很多机会,即使有了位置也呆不长,记得在迪信通的时候,老板提升店长有一个核心条件,就是业绩必须能够排到前1/3,内行领导内行才能做好工作。 6 ]4 P9 V% S6 |/ |2 J9 Y) n& ~! z' z
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其他的还有一些机遇、选对领导等等系列条件,但以上三点我认为必不可少,分享给bar友参考。 " t6 @1 F$ b) N6 W# }9 w
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