本文版权属 HRbar2013所有
转载请注明: 中人网论坛- HRbar2013-( 链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=753072)
/ v+ s( f5 P6 A, w
4 o: i' {7 S0 O" s8 U2 J 经常在做职业规划时会遇到这样一个问题：我怎样才能升职？身边有的人工作两年不到就已经是部门经理了，而有的人工作六七年还是一个主管；有的人三十不到可以做到总监职位，而有的人三十还是一个专员，到底要具备哪些素质和能力才能快速的晋升？ 7 J" T2 R( h* d
% [5 G& n, s+ t! K 细看了一下身边的朋友、同学、bar友，总结了几个条件：
e8 J2 f3 ^) B \ . O2 K. |+ q; t9 W0 `( W
1、要具有良好的“官商” "官商"理解起来就是做管理者的素质和能力，重点是人际关系处理能力，特别是对高层，知道该什么时候表现，该怎样表现，能够让领导认可，当然认可应该是通过业绩和表现，而不只是一味的迎合附庸；同时对各类人员关系处理要好，能够让大家认可。 5 |" o; y0 [+ w Z X2 {0 w* }
- o# R; u7 r( w* O" _
2、私心少，工作非常努力 公司在提拔干部的时候除了考虑到个人素质之外，还需要考虑到这个人是否认同公司文化，认同公司事业，并为之一贯努力，没有太多的私心，做事能够光明磊落，一个老想拿点回扣，赚点好处的人，领导一般不会去考虑提升的。 8 s# [' Y% f3 _
另外一点就是个人要非常努力，如何判断一个人工作是否非常努力?最直接的办法就是看其是否加班，当然很多人对加班很反对，但如果要提拔一个干部，如果他明确反对加班，我相信大部分高层管理者是不考虑这个人的。 , J' _. ~, ^* V7 @* J2 t
; w( X! o w* B: s; N* G i' G
3、在所负责领域内有良好的业绩 要想服众，个人业绩是必不可少的，你再努力，再会处理人际关系，但个人工作业绩干得很差，也不会有很多机会，即使有了位置也呆不长，记得在迪信通的时候，老板提升店长有一个核心条件，就是业绩必须能够排到前1/3，内行领导内行才能做好工作。 6 f5 {7 s f4 z: u
' ?& T, g& S" e# O9 V
其他的还有一些机遇、选对领导等等系列条件，但以上三点我认为必不可少，分享给bar友参考。 2 w/ N9 }) i/ W; l* v3 M; M3 G
. N4 B7 b2 g5 D+ p* h: v% F' |2 L' R4 z( @! z7 \3 }) |
( A* e- Q; F, i, B4 ]3 u* O! ]3 L8 J; K6 U1 e* ~3 f7 X
/ q+ m! _0 [; O& Q+ ]/ T: z* N5 e1 m
- j. b s8 }5 P/ H( v" Q) j( O
. v$ \8 H7 _+ C" k
' }) ~: a' q1 r$ b" c o
7 A" \: s" _/ r2 \6 C9 }! B, z | 
窥视卡
雷达卡
发表于 2013-11-18 11:38:15
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡
写的少，但是说的很对
哈哈 有点意思
