“大富翁”财富沙盘 ——部门预算管理与控制 (2010年12月2、3日,上海) 你是否遇到过以下几个问题? l
/ j b- l0 t) K3 W5 V; Y年年编制预算,可是年年预算编制都极其不准确,无法反映企业实际变化情况,而且预算耗费时间很长,似乎每年预算编制流于形式。 l0 d) U. B2 j2 W8 Y3 ~& s
全面预算作为公司治理的重要工具,应该选用什么样的编制方法才能发挥其应有的作用? l
; I' _+ ]* O4 m3 b, X$ m一个拥有十几个子公司的集团公司,在没有预算软件的帮助下,如何提高公司年度预算的编制效率? 课程目的
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明确部门预算管理的组织机构 n: J9 F5 l- x% y# T) P# A
了解部门预算管理的程序和流程 n
2 k m0 b( s& Y$ K. D4 X4 n' O掌握各部门预算编制要点 n% l0 P7 v+ ^' I
学会预算执行与管理方法 n
' r7 b8 Y; W t: G: @实施全面预算管理 n
- Q- ]4 p5 f# T% W% ?; K* U掌握依据预算对责任单位和个人进行考核的方法 课程大纲与讲师介绍详见附件! |