“大富翁”财富沙盘 ——部门预算管理与控制 (2010年12月2、3日,上海) 你是否遇到过以下几个问题? l; D G, E7 p0 Y5 ~: ~
年年编制预算,可是年年预算编制都极其不准确,无法反映企业实际变化情况,而且预算耗费时间很长,似乎每年预算编制流于形式。 l
) e/ y' @1 G- L a4 F0 A, p. H全面预算作为公司治理的重要工具,应该选用什么样的编制方法才能发挥其应有的作用? l
; G$ n9 ~7 U3 l% T一个拥有十几个子公司的集团公司,在没有预算软件的帮助下,如何提高公司年度预算的编制效率? 课程目的
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明确部门预算管理的组织机构 n- f8 I1 D v& X% }
了解部门预算管理的程序和流程 n
9 M3 |- w/ C( R1 k3 Y! h掌握各部门预算编制要点 n) N* l a4 ]2 F! I+ N
学会预算执行与管理方法 n5 E3 t3 I& T: X
实施全面预算管理 n
# b6 X$ J: c- r. a+ U0 F掌握依据预算对责任单位和个人进行考核的方法 课程大纲与讲师介绍详见附件! |