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牧羊

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2003-7-14 16:23:00 |只看该作者 |倒序浏览

一般管理岗位(专业技术)动态绩效考核表项目内容考核要求 (此项要求请各单位依据实际制定) 分数范围评分权重手册备注自评领导同事 10% 60% 30% 基本素质（权重10%）专业理论水平有丰富的专业知识,并能够灵活运用有1篇论文发表。 4分在省公司级以上刊物发表。具备相当专业知识,能够运用.撰写至少1篇论文。 2---3分专业知识不足,影响工作进度又无工作论文。 0—1分职业道德严格遵守职业道德，无违反职业道德行为。 3分偶尔有1-2次违反职业道德行为。 2分工作中出现3次以上违反职业道德行为。 0—1分遵章守纪认真严格遵守各类规章制度，无违纪行为。 3分违法行为按照法律规定处理。遵守各类规章制度，无违纪事件。出现1---2次违纪行为。出现3次以上违纪行为。工作能力（权重20%）理解判断实践力能够进行复杂的计划分析，正确理解交待工作事项，能够对应对措施做出评估。出错率在5%之内 3分能分析复杂问题的因果关系，应对得当。出错率在20%之内。分析问题简单，迟缓，片面出错率在20%以上。协调督导能力善于沟通协调顺利督导工作完成。 3分尚可沟通协调督导工作完成率在80%以上。沟通协调困难督导工作完成率在80%以下工作效率工作效率高，能够提前1/3时间完成任务。 4分工作效率较高，能够提前1/5时间完成任务。工作效率一般，能够完成任务。工作效率较低，拖延工作1—5天。工作效率低，拖延工作5天以上表达能力能够起草计划、总结、通知等公文，准确表达看法、建议。出错率在5%以内。 3分出错率在20%以内出错率在20%以上。创新能力工作中有各类创新成果3项以上。 3分工作中有各类创新成果1---2项。有创新想法但是无成果。计算机水平熟练使用4种以上的应用软件，工作事半功倍。 4分能够使用2种以上的应用软件。 2---3分只能够使用1—2种的应用软件。 0—1分一般管理、专业技术岗位动态绩效考核表项目内容考核要求(此项要求请各单位依据实际制定) 分数范围评分权重手册备注自评领导同事 10% 60% 30% 劳动态度（权重20%）工作责任心服从分配责任心强，可以放心交付工作。 5分工作不误期表现符合要求。 2—4分工作推诿拖拉，不能放心交付工作。 0---1分工作主动性主动承担工作，并积极提出改进意见，采纳5条以上。 5分乐于接受一定难度工作，累计2次以上。 2—4分尚可接受工作。 0—1分出勤情况全勤 6分无迟到、早退能事先请假，出勤率在95%以上 4—5分迟到、早退每周累计2次按旷工半天计算。偶有迟到早退，出勤率在85%—95%之间 3分时有迟到、早退出勤率在70%—85%之间 2分常常利用上班时间处理私务或补办请假手续出勤率低于70% 0—1分合作精神善于自发与人合作完成工作。 4分可以合作完成工作，偶尔出现1—3次合作困难现象。 2—3分勉强可以合作完成工作，出现4次以上合作困难现象。 0---1分工作业绩（权重50%）工作任务完成情况能够圆满完成安全、生产、经营等各项指标。指标完成率在100% 30分 95%以上 85%—95% 80%—84% 75%—79% 70%—74% 65%—69% 60%——64% 60%以下工作质量工作质量高无返工现象，分管工作的合格率合