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中人网雪山杯(2002-2009)

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楼主
发表于 2003-5-9 09:59:00 |只看该作者 |倒序浏览
有很长一段时间没有上网了,原因有两点,其一,这一段时间我们老板让我分管公司网站建设;其二,老板交代两项工作不让人力资源部做,第一件是公司的工资改革,让财务部的同事去做,原因是不想让太多的人了解公司的财务状况,而这样的事在公司屡见不鲜,为此公司已经走了几个骨干,第二件事是公司的员工培训交给了办公室,而我提了几条建议几乎让我不能参加公司的管理培训。我改怎么办?辞职?还是坚持?还是随老板给我下达新的任务,我现在成了公司的救火队员,那里出现问题,老板让我去那里解决问题,是老板起重我还是他想让我走?

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发表于 2003-5-9 10:06:00 |只看该作者

主要看你们公司究竟是什么样的一个情况

如果你们公司是一家庭作坊式企业,而老板尚不想改变情况,我想你应该想办法另谋他就。 8 b' b% E: J5 W$ g5 |! `- f/ ^9 @$ u2 ` 如果你们公司是因为业务还不大,公司只是处于发展期,老板的主要精力放在业务上,我想出现你说的这种情况应该正常。关键你需要判断你们老板是不是有足够的能力来做好做大公司,如果有,你值得留下来帮你们老板做好相关事务,同时,你需要给你们老板灌输相关的人力资源管理知识。一个人在公司只有经历过荣辱与共的考验,才会有你自己发展的空间。 & ~- V8 z9 `+ p0 E4 a+ Q+ I/ H" T2 y8 t) Z) r5 o 当然如果你们公司虽然很大了,但管理各方面走不上正轨,我劝你就需要离开了。 5 E* o/ \" x0 p' R( W: J3 r, {7 V2 p( w: k0 u: ~' \5 F; E 一家之言。
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中人网雪山杯(2002-2009)

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发表于 2003-5-9 10:44:00 |只看该作者 |楼主

公司的基本情况

我们公司在本地同行业中是公认的老大,说公司的规模不算太大,因为员工才500,正如你所说的,公司正在扩大规模,老板将其精力的90%放在了业务的开拓上,我们是做连锁超市的,依据他的实力,超市规模开的太猛,管理严重跟不上发展的需要,而且老板心里很清楚,他自己不知在会上说了多少次,他就是没有精力去做这些工作,主要原因是他不相信任何人离开他在公司做不成任何事情,他的这些做法与事实向悖,我曾经为此和他争辩过一次,他说他知道我所说的一切,当时的我也想过离开,但我一方面感激他的知遇之情,一方面我也想干出点明堂,我不想为自己找借口,因为不是每个老板都会给你这么好的机会,而且频繁的跳槽会给别人留下不会的印象。唉,难啊!
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中人网雪山杯(2003-2010)

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发表于 2003-5-9 12:19:00 |只看该作者

既然这样,我建议你还是离开!

企业发展到现在至少进入了快速成长期,如果不进行规范化管理,企业的倒闭是一瞬间的事情!
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发表于 2003-5-9 13:17:00 |只看该作者

和老板多沟通一下

你说感谢老板的知遇之恩,那么你们的关系应该还是不错的。抽时间多做一些交流,但老板终究是老板,说话时还是要有分寸。也许会有转机。我是没遇到过这些,只是自己平空想象,希望会对你有帮助。
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发表于 2003-5-9 15:33:00 |只看该作者

:)

建议,再做一段时间,学习多点专业以外的知识.充实自身救火的方法和经验,至少,也可以锻炼一下身体嘛~~!:)
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发表于 2003-5-9 16:06:00 |只看该作者

你们是家什么样的企业

这样的企业太不正轨,建议离开
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发表于 2003-5-9 18:15:00 |只看该作者 |楼主

谢谢大家

谢谢大家,我会就这些和老板谈谈。
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发表于 2003-5-9 18:53:00 |只看该作者

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中人网雪山杯(2002-2009) 中人守护者

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发表于 2003-5-9 19:34:00 |只看该作者

走人

从你老板把工资改革交给财务部的事情来看,他对人力资源管理就没有什么正确的认识。从你现在从事的各种事情来看,你老板认为人力资源管理可有可无。如果你还想做这一行,那就称早走人。 ! h5 S+ i; F$ {$ N, R ]1 @! U$ ~/ d
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