求助

摇曳的风

有很长一段时间没有上网了，原因有两点，其一，这一段时间我们老板让我分管公司网站建设；其二，老板交代两项工作不让人力资源部做，第一件是公司的工资改革，让财务部的同事去做，原因是不想让太多的人了解公司的财务状况，而这样的事在公司屡见不鲜，为此公司已经走了几个骨干，第二件事是公司的员工培训交给了办公室，而我提了几条建议几乎让我不能参加公司的管理培训。我改怎么办？辞职？还是坚持？还是随老板给我下达新的任务，我现在成了公司的救火队员，那里出现问题，老板让我去那里解决问题，是老板起重我还是他想让我走？

顺予

如果你们公司是一家庭作坊式企业，而老板尚不想改变情况，我想你应该想办法另谋他就。 ' O4 M0 R' ]! K# n7 @; ]8 I1 T X如果你们公司是因为业务还不大，公司只是处于发展期，老板的主要精力放在业务上，我想出现你说的这种情况应该正常。关键你需要判断你们老板是不是有足够的能力来做好做大公司，如果有，你值得留下来帮你们老板做好相关事务，同时，你需要给你们老板灌输相关的人力资源管理知识。一个人在公司只有经历过荣辱与共的考验，才会有你自己发展的空间。 当然如果你们公司虽然很大了，但管理各方面走不上正轨，我劝你就需要离开了。 一家之言。

摇曳的风

我们公司在本地同行业中是公认的老大，说公司的规模不算太大，因为员工才500，正如你所说的，公司正在扩大规模，老板将其精力的90％放在了业务的开拓上，我们是做连锁超市的，依据他的实力，超市规模开的太猛，管理严重跟不上发展的需要，而且老板心里很清楚，他自己不知在会上说了多少次，他就是没有精力去做这些工作，主要原因是他不相信任何人离开他在公司做不成任何事情，他的这些做法与事实向悖，我曾经为此和他争辩过一次，他说他知道我所说的一切，当时的我也想过离开，但我一方面感激他的知遇之情，一方面我也想干出点明堂，我不想为自己找借口，因为不是每个老板都会给你这么好的机会，而且频繁的跳槽会给别人留下不会的印象。唉，难啊！

美丽幻想

企业发展到现在至少进入了快速成长期，如果不进行规范化管理，企业的倒闭是一瞬间的事情！

泥巴人

你说感谢老板的知遇之恩，那么你们的关系应该还是不错的。抽时间多做一些交流，但老板终究是老板，说话时还是要有分寸。也许会有转机。我是没遇到过这些，只是自己平空想象，希望会对你有帮助。

儒嘉

建议,再做一段时间,学习多点专业以外的知识.充实自身救火的方法和经验,至少,也可以锻炼一下身体嘛~~!:)

儒文

这样的企业太不正轨，建议离开

摇曳的风

谢谢大家，我会就这些和老板谈谈。

天韵

注意谈话的方法和技巧

我空空

从你老板把工资改革交给财务部的事情来看，他对人力资源管理就没有什么正确的认识。从你现在从事的各种事情来看，你老板认为人力资源管理可有可无。如果你还想做这一行，那就称早走人。 ) Y) g* ]3 H7 m U9 `2 W( b9 ^! a : I7 v# C8 B% H1 f/ N2 i) E