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到厂辅导生产管理
$ x) j1 R( f0 g* Y有鉴于 贵企业 曾花大钱到厂外培训,却无明显效果,杭州昇昇企业管理咨询有限公司推出【到贵厂教导生产管理】,有效才收费!
3 N9 q) ?$ k& ?施行细则:1.第一天不收费,只将车马住宿费交贵公司申报,若第一天提出改善案,贵公司不满意,可以不收费,由敝人自行吸收。# S! z/ _. n+ d; N: T- Q
2.第二天至第四天为改善及教导期,若被改善者不满意,或看不到效果,不收任何费用,若因贵工厂有存在很深问题,再讨论下一阶段服务细则及天数。( f6 F' D5 J. |+ d1 ^2 t
3.第一天为观察、调查、分析、讨论…等,分析指出贵厂生产管理问题,其中含现场摄影,再由顾问制做教学影片于第二至四天辅导及指导改善时使用。第一天贵厂也可于讨论时,提出优先改善部门或项目。这时由敝人提出改善目标,订定合同,于第4天教导完成,或一个月观察期,达到目标及以上有效才收费。(贵公司确认有效再汇款) 。
# n' F' L3 P9 u: D0 i' ^1 v指导项目:(详见敝人网页 打p7517ok.com寻找)
/ z# S! n i# T# Y; ^1.外协厂协助之问题(技术、生管…等) 。+ V( N8 r2 J1 X8 C$ z
2.进料不良率之改善。9 z1 _* l4 P8 U. D9 k. `
3.物料管理问题。9 z% b O9 x7 S' X) ?4 r7 T/ W, g" a
4.设备经常故障修改问题。
2 K% U; p5 ?4 @# }" b+ `2 k5.加工不良、模具不良、治具不良、自动化设计…等问题。" s) C( `# G. N6 ~/ z9 e" Q
6.生产排程困难问题。
. d; F% n+ h7 f+ ~# m/ C6 v% `8 U7.生产效率提升问题。. e: H$ B2 v% A0 L2 G
8.质量改善(制程、成品、性能、特性…等)问题。
" I$ \, w1 f8 ]5 w! ~% n5 L9.5S、奖工、人员团队精神、执行力…等问题。
6 A! x/ Y. r6 Y3 o1 _% a10.累错改善之问题。
; B7 ~5 P8 e/ P5 }+ y& V- _11.设计改善、创新、研发及能力提升问题。
8 } Z7 v1 Y% e4 M8 N+ l3 [12.其它敝人在现场发现之问题。
" K: a! V# z; {0 @1 X8 ~若有需要,请以信箱Email: lin29048@126.com连络,除浙江省外,将于15天内连络到厂日期(需预定机票),来信请写贵公司名称、贵姓大名、QQ或手机、贵公司产品、希望解决项目、其它要求…等。因两案乱跑,有时人在台湾,手机(13989800987)会无人接听,贵厂在确认有效才需汇款,无被诈骗可能!* j/ h$ e7 k$ Y
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