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如何降定年底员工的流失？

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apple0202    

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楼主
发表于 2010-10-24 10:14:33 |只看该作者 |倒序浏览
各位同伴们：

    大家好！

    临近年底，每年年末的人员流动将无法控制，这个员工要结婚，那个员工家里有事，这个想提早回家过年，那个也想早回家过年？给企业来说，年末生意较好，人员就显得格外的重要，有什么样的好办法，可以流住员工，减少请假呢？

    我在想，如果有可能的话，从第四季度开始，每月我想从员工的工资中提出一部分，比如，每月提出300元，连续3个月，可能就是900元。等到年底也就是年前进行发放一批，年后进行发放一批，但是，公司会增加300元。 这样的话，我应该设计一个合法又合理的解释，这个钱，到底应该给起个什么名子？

请帮忙！
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千澈    

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沙发
发表于 2010-10-24 10:41:19 |只看该作者
沙发沙发
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gwyeast    

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板凳
发表于 2010-10-24 10:53:14 |只看该作者
压过年肯定不合适，现在很多公司压一半年底结清～
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高酸奶    

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地板
发表于 2010-10-24 11:42:23 |只看该作者
想着压钱这种短期做法，不如，好好想想建立一种长期有效地激励办法，或是建立较好的企业文化等，在比较根的地方解决，不是更好。
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甄命天子    

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办公室点名活动小金人 中人8周年纪念勋章 爱在中人

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发表于 2010-10-25 09:57:48 |只看该作者
提出一部分的话 等钱发到手以后 走的人更多……
我上一家公司的事实已经证明了，这并不是一个很明智的办法，楼主会后悔的。
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nify    

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发表于 2010-10-25 10:14:29 |只看该作者
人家要走，你不敢不发！！！又有啥效果呢？只会适得其反。
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apple0202    

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发表于 2010-10-25 14:08:54 |只看该作者 |楼主
谢谢！不知还有别的好方法吗？
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haokwia123    

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8楼
发表于 2010-10-25 14:49:28 |只看该作者
肯定要发的啊
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爽薇薇    

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9楼
发表于 2010-10-27 13:45:56 |只看该作者
感觉没啥用，人家的钱，走了也得发
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fyf0903    

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10楼
发表于 2010-10-27 17:23:34 |只看该作者
不管你用什么方法留员工，员工既然有心思要走，后面必然选择机会走，
所以我建议你们建立长之有效的薪酬激励制度，能让员工看的到未来。
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