如何降定年底员工的流失？

apple0202

各位同伴们：

    大家好！

    临近年底，每年年末的人员流动将无法控制，这个员工要结婚，那个员工家里有事，这个想提早回家过年，那个也想早回家过年？给企业来说，年末生意较好，人员就显得格外的重要，有什么样的好办法，可以流住员工，减少请假呢？

    我在想，如果有可能的话，从第四季度开始，每月我想从员工的工资中提出一部分，比如，每月提出300元，连续3个月，可能就是900元。等到年底也就是年前进行发放一批，年后进行发放一批，但是，公司会增加300元。 这样的话，我应该设计一个合法又合理的解释，这个钱，到底应该给起个什么名子？

请帮忙！

千澈

沙发沙发

gwyeast

压过年肯定不合适，现在很多公司压一半年底结清～

高酸奶

想着压钱这种短期做法，不如，好好想想建立一种长期有效地激励办法，或是建立较好的企业文化等，在比较根的地方解决，不是更好。

甄命天子

提出一部分的话 等钱发到手以后 走的人更多……
我上一家公司的事实已经证明了，这并不是一个很明智的办法，楼主会后悔的。

nify

人家要走，你不敢不发！！！又有啥效果呢？只会适得其反。

apple0202

谢谢！不知还有别的好方法吗？

haokwia123

肯定要发的啊

爽薇薇

感觉没啥用，人家的钱，走了也得发

fyf0903

不管你用什么方法留员工，员工既然有心思要走，后面必然选择机会走，
所以我建议你们建立长之有效的薪酬激励制度，能让员工看的到未来。